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台積電的願景 * 成為全球最先進及最大的專業積體電路技術及製造服務業者， 為了實現此一願景，我們必須擁有三位一體的能力： (1) 是技術領導者， 能與整合元件製造商中的佼佼者匹敵； (2) 是製造領導者? (3) 是最具聲譽、以服務為導向， 以及客戶最大整體利益的提供者。 * 張忠謀對台積電的遠景 一、張忠謀的經營理念 世界級企業長久經營，必須建立良好的基石，有三點必須重視。 首先是遠景，再來是價值觀，也就是企業文化，必須是志同道合的管理者。第三者就是策略，屬於長期性的，短期的只能算是戰術，這個策略不只是對董事長有利，也對整個團隊有貢獻。 * 二、張忠謀的策略雄心 張忠謀屢次提到英特爾之所以成為半導體業的巨人， 是因為「他們已經建立起產品設計和製程技術上的雙重障礙」。 他表示，台積電要直追英特爾，世界先進則以挑戰三星電子為目標。 ? * 遠景：成為世界級產業 做世界級企業，為什麼對台積電這麼重要？ 因為晶圓代工這個產業假如不是世界級，就不是一流的公司，這很容易從本益比、市場總值上看出來。 對世界級的定義 張忠謀強調商業道德、公司治理，這比獲利能力還要重，他的世界級比較廣義，不只是賺錢、獲利，而是被尊崇、佩服的程度。 2003~2010的遠景 台積電在2003~2010年的遠景，就是要成為世界級晶圓代工公司。 始終不變得是遠景--------下苦功傳承遠景 張忠謀採取教導式領導，分成十幾次，對一百多位高階主管講課。接下來就換主管去教他們的部屬，這樣層層傳下去 結論 企業應該要有適人之明，懂得把握住有價值、有潛力的客戶群，並且不放棄尋找新的 機會與人脈。 ? 那些在各個領域有所成就的人，往往都是那些「創新者」，因為他們能夠主導、並對自己所做的決定負責。 ? 一位好的企業主，應該就是要把自己旗下的組織打造成如此良性競爭的環境，不只是帶人、帶團隊，更要帶員工的心，並且善用知識的管理與資訊的運用，塑造一個工作的理想環境，且擁有一群具核心競爭力的員工。 ? 審慎的調度與布局，在企業組織的文化裡，知識工作者的管理與資源分配，是非常重要的部分，它不僅代表著領導者潛在的人脈經營，也是一個組織的成敗關鍵所在。 資料來源/chinese/default.htm/zh-tw/%E5%8F%B0%E7%A9%8D%E9%9B%BB?/chinese/default.htm透視台積電伍忠賢 博士著---p.94.tw/ecos/upload/publication-e-machinery-9.pdf.tw/~cyliu/pb7/7001.htm/schinese/a_about/a03_location/a03_excellence.htm.tw/document/mic_digi/REPORT/reports_digi/special%20reports/Global/example_Taichidan.htm END. THANKS. 組別: 第三組 組員：黃靖芳、蔡佩橙、 王沼奇、方偉晋、羅依蓉 ? TSMC 台積電管理概論(D) 台灣積體電路製造股份有限公司，簡稱台積電或台積，英文簡寫「TSMC」。 成立於1987年，是全球第一家，也是全球最大的專業積體電路製造服務（晶圓代工）公司。2011年營收145.33億美元,晶圓代工市佔率48.8%，為全球第一。 台積電上市於臺灣證券交易所(臺證所：2330)以及紐約股票交易所 (NYSE：TSM)。2011年資本額約新台幣2,591.5億元，市值約2兆5689億元，為台灣股市中市值最大的公司。 公司簡介 營運及生產設施 台積電的全球總部位於新竹科學園區，全球的IC供應商因信任台積電的製程技術、設計服務、製造生產力與產品品質，將其產品交予台積電生產。 客戶服務與業務代表的據點包括台灣新竹、臺中、臺南、日本橫濱、印度邦加羅爾、韓國首爾、荷蘭阿姆斯特丹、美國聖荷西及橙郡、德州奧斯汀，以及麻州波士頓等地。 台積電透過遍及全球的營運據點服務全世界半導體市場。 台積電立基台灣，目前擁有三座的十二吋晶圓廠、四座八吋晶圓廠以及一座六吋晶圓廠。 台積電也為長期的成長和策略做考量，決定開始投資照明和太陽能方面的相關產業，並提估差異化的技術來追求新的商機。 * 公司組織 * 企業核心價值 創新：在這個競爭激烈的社會，如果沒有時時的創新或是精進自己的能力，很容易被對方追過去，而創新也不是只有一個想法就夠了，需要實際去賦予行動將其改變，並不是在嘴巴上說說，完全沒有益處。 客戶的信賴：客戶可以說是公司的夥伴，必須優先面對顧客的需求，而不是等著顧客告訴我們他們需要什麼，並且建立跟顧客之間的信賴關係，讓顧客了解使用我們的商