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新政策下中小型施工企业管理的有效措施 摘要：管理是企业发展永恒的主题，创新是企业发展的不竭动力。随着建筑市场环境日益错综复杂、施工企业同质化竞争日趋激烈，管理的好坏直接关系到企业的生存与发展。企业能否在强手如林的竞争中立于不败之地，出路只有一条，那就是贯彻落实科学发展观，努力提高社会信誉度，通过不断提升管理水平，实现管理创新。 关键字：中小型施工企业；企业管理的问题；管理的措施 引言 建筑施工企业要持续健康发展，迫切需要围绕主业，聚焦核心价值链，从经营模式、管理方式上转型升级，从依靠关系竞争力向加强企业核心竞争力转变，从追求“资源获取能力”向提高“资源配置能力”转型升级。通过信息化的应用来推动企业管理手段的升级，打造科技型、效益型、集约型、精益型的现代化建筑施工企业。这也是转型升级的本质内涵。 一、施工企业管理问题 （一）、资金管理监管不到位，缺乏整个过程的严格监控 建设项目在实施过程资金管理当中，企业管理人员没有针对项目的资金流动环节慎密细致的监控。在新兴的企业项目管理当中，组织管理当中都设有各级监督职能部门，根据项目的自身特点制定了相对应的部门管理监督制度以及管理流程，然而在具体实施当中多少会由于各种原因对工程管理实施及时有效的监督管理控制; 企业统揽了各级分、子公司的大部分资金，在项目部要求使用资金时总部审批制度权力过于集中，这相对项目部来说在资金使用上不灵活，而监督职能部门的职责未落到实处，有时出现多头下指令，监督力度过于疏松，使得财务的监管职能处于一种被动和从属地位。 （二）、绩效考核不透明 我国大多数施工企业已经认识到了企业绩效考核对企业管理的重要作用，但是如果严格依照绩效管理所制定的准则实行标准化的员工奖惩、晋升等制度，就有可能导致企业日常经营管理出现一定的问题。产生这一问题的原因一方面是由于我国制度的因素，我国官僚风气较重，施工企业除了需要专业化的人才来保障施工的质量之外，还需要拥有能言善辩、具有关系的员工与政府有关部门进行有效沟通。对于这些潜在的办事人员，由于其所作所为不能放在台面上进行考核，因此我国现有实行的绩效考核不透明的方式是兼有优势和弊端的。另一方面，如果我国施工企业将企业绩效考核的结果及其奖励公布出来，让企业绩效考核的信息变得透明，那么受到公平理论的影响就很有可能受到企业员工之间的不满和猜忌。 （三）、企业内部控制制度不健全 建立一个完善的制度对任何一个企业都是十分重要的，施工企业也包括在其中。施工企业要想建立有效合理的内部控制的关键就是制度。在我国，大部分施工企业各个方面制度并不是很健全，因此，它没有设立专门的内部控制机构，企业内部的各项控制制度基本由各职能部门统一制定。这样的管理方式有很大的缺陷，一方面由于各个部门的角度不同、观念不同、考虑问题的立场不同，肯定会产生一些制度之间严重的冲突；另一方面，各个部门之间都不在一起工作，沟通会比较少，不能很好的交流、配合和调解，在真正实施环节过程中必然会出现很多问题，这样，降低了经营效率。内部控制能力不足是内部控制效果差的主要原因。 二、施工企业管理的有效措施 （一）、资金发放及运作要进行预算管理 资金发放及运作要进行预算管理。任何一项开支先进行资金预算，对项目资金进行一个合理的分配是对资金管理的一个先决条件。企业在做大的同时不断吸取先进经验，现在许多企业都采取强化公司本部、弱化子公司及项目部的管理模式，在此操作过程中便不可避免地会产生一些矛盾。不管哪种管理方式都存在两面性，有利就有弊，可以将资金进行全面预算管理，保证预算的全面性: 先将整个项目做一份整体的规划，再将其按单元进行逐级编制，一级一级进行资金预算，一级一级由相关部门审核是否全面合理。资金的收支计划，逐级上升到整个项目的各个层面，根据施工企业自身的特点来综合评定其预算方案是否可行。资金使用计划得进行奖罚分明。施工中工地要定期处置项目废旧材料物资，及时变现，这不但可以及时回笼资金，还可以有效降低偷盗风险。 （二）、建立科学的绩效管理信息系统 互联网技术的飞速发展，已经影响到了我国各行各业的发展，并且使全球进入了信息化的新时代。施工企业绩效管理可以利用科学的信息处理和交互系统处理好使用传统绩效管理工具无法获取用于绩效管理高质量的人力资源信息。通过使用现代化的信息处理和交互系统，能够实现企业绩效管理对每个项目组的员工、经理进行控制、监督和指导，从而能够从人力资源层次提升企业项目的总体质量和完工的速度。为此，我国施工企业应当在企业内部建立起信息交流平台，使用信息交流平台开发属于企业自身的资源管理计划系统、企业决策事物系统、企业绩效评价系统等，从而能够获取用于绩效管理高质量的信息和数据，为企业绩效管理工作合力的开展奠定基础，并且能够不断提升企业绩效管理工作的效率，带来企业整体管理工作的快速发展。 （三）、