2016机制要点.docx

开会机制　　企业开会不是把问题解决完，而是把企业的优势发挥到极致！问题是一个一个解决，而不是虎头蛇尾的走程序！开会是把人重新带到一个状态，而不是让人更沉重！开会命脉1、开会的核心思想就是让员工有信心，有状态2、提前通知会议主题3、与会议主题有关的人员才可以参加二、二大纪律1、开会不拿手机2、不能随意走动三、三大要求1、带方案来开会2、发言者站着发言3、结束后一个统一动作（开会的时候什么都可以说）四大会议1、晨夕会（全员，每个部门自己开）晨会：打气的、明确当日的工作量或工作目标；晨会上不能批评和处罚员工夕会：补胎的、做总结，核心是知道下次怎么做；周例会（老板及部门领导）每周上班第一天早上：本周最重要的几件事是什么，目标是什么，策略是什么？每周最后一个工作日下午开个总结会：这一周哪几点做的好；哪些地方还要提高；哪几点可以拿出来共享的；老板只当好主持人就行，别轻易做总结。月初动员大会造场，举行隆重的仪式：发工资发奖品（优秀员工奖，伯乐奖，积分奖，分红奖）承诺兑现（PK兑现，奖罚兑现）制定本月机制（分红机制、PK机制）；4、年会核心思想就是：通过年会，让员工想明年要大干一场。员工是汽油，老板是火柴，老板就是用火柴点燃汽油，让员工充分引爆。操作原则怎么样让员工有感觉，就怎么办。运用三道文化前三排坐客户、优秀员工及其父母将优秀员工照片做巨幅照片给优秀员工颁奖及分享给优秀员工父母颁养育奖邀请客户或培训老师来分享（培训目的：降伏其心，定其心，生其心）订下一年的目标（从下往上订，找PK对象，现场承诺）年会，给员工最大的荣誉、明星版的感觉（按照奥斯卡颁发的仪式、红地毯、打灯光、鲜花、奖杯、烟花、几日游、父母上场、魔术表演......）。机制操作法门组建机制办（高层三人；中层四人；基层二人）（法院，检查院）（发现问题找机制，解决问题定机制，随时随地生机制）B、先找一个试点（从简单入手）公司开会机制　　1、目的①拿出新东西②让与会者都有希望③必须生发出可操作的思维核心①修正过去②表决现在③畅想未来开会原则①问题一个一个的解决，必须把一个问题落到实处，一个问题没解决完绝对不散会，也绝不进行下一个问题的讨论。②每次会议最多解决三个问题，企业永远有问题，不是一次性解决完所有问题。③焦点都放在事上，怎么样让事更好（对事不对人），哪些方案对事有帮助为标准，做决策是看哪个决策对这个更好，不是哪个决策人（不管是老板还是上级）。④开会就是出了问题，每个人是一个方案，然后大家举手表决，选出一两个能用的最好方案，没被选中的不做任何评论，如果需要再次会议，就拿三个方案让相关联人讨论后，重新开会制定。⑤一定是在会议结尾把员工带入一个状态。⑥小会解决问题，全员大会带状态。⑦会上说什么都行，会下说什么都不行。⑧必须以发展的眼光解决问题、讨论问题，而不是把目光聚焦在问题上使会议无法进行而卡住。⑨直抓核心，必须用事实说话（任何事不能不了了之，任何会开不下去就两个问题a：资讯不足b：立场）开会形式①有主持人。②说话的人站着发言（必须站着，最好有发言席，这样就不会胡言乱语，并且提高人的能量，举例：上学时代）③根据会议事情提前通知，让大家提前想方案，如紧急就当场提。④当场落实人，最好写成文字，该签字的就签字，如紧急就当场提。每次开会只一个议题，谁提出的谁负责（主持），不判断、不指责、不评价，在诸多建议中用删除法删除不重要的建议，剩余的建议为本议题的决议，会后由提出议题的人负责。早会评比机制一、目的为了提高早会效果，规范员工形象，提高员工的精神面貌，使每一位员工朝气蓬勃的开始一天的工作而制定本机制。适用范围：本机制适用于公司全体员工早会评比方式：　　大红花和画乌鸦形式展示，直观形象生动。　　四、评比内容：1、早会主持人实行轮班机制（见评比KT看板），主持人应提前一天做好早会的准备工作，主持人状态，早会结束后现场举手评选，未得到半数通过的，画1只乌鸦。2、早会迟到：倒数结束后进场的为迟到，画一直乌鸦。3、缺席早会，画2只乌鸦。4、未按公司要求统一着装（除周六），画1只乌鸦。5、早会期间手机响起，画1只乌鸦。6、早会期间未经批准提早退场，画2只乌鸦。7、早会请假当月超过3次的，第4次开会记1次乌鸦。8、早会期间交头接耳开小会、喧哗、扰乱会场秩序的画1只乌鸦。9、积极上台分享得到70%现场家人认可的，抵扣一次乌鸦。五、评比标准1、每个乌鸦即乐捐10元。2、当月全为红花的家人，奖励50元。六、本机制签发之日起试运行，试运行期限为6个月。签字（手印）：竞争机制PK机制人性是不服输的赢的一方内心升腾；输的一方内心被激；都是正能量。具体如何操作：找到PK对象（个人、部门、公司之间PK）确定PK项目、标准、时间、金额项目：业绩、产量、客户满意率、浪费率标准：以业绩多胜，以量多胜，以浪费少胜时间：时间短不好