国际EPC工程项目进度控制与分析-以中石化阿尔及利亚因萨拉至塔马哈赛特饮用水管线一、三标段EPC总承包管理为例.pdfVIP

学兔兔 石油天然气学报 (江汉石油学院学报) 2010年6月 第32卷 第3期(中) Journal of Oil and Gas Technology(J．JPI) Jun．2010 Vo1．32 No．3 国际EPC工程项目进度控制与分析 — — 以中石化阿尔及利亚因萨拉至塔马哈赛特饮用水管线一、 三标段EPC总承包管理为例 路 焰 (中石化阿尔及利亚管道项目管理部，江苏扬州225009) [摘要]EPC项目管理模式是目前国际工程总承包项目普遍运用的管理方式，适用于设备专业性强，技术 性复杂的工程项目，其最大优点是设计、施工、采购一体化，减少了中间环节，把人、财、物最佳的组 合到工程项目上；但在实施的过程中，如何把握好项目各个环节及项目的运行各阶段，搞好项目的进度 控制，对项目成败起着至关重要的作用；项目进度控制是项目管理三大控制内容之一，影响EPC项目进 度控制的因素大致可归纳为：设计因素、设备及主材采购因素、施工因素等。结合阿尔及利亚因萨拉至 塔马哈赛特饮用水管线EPC总承包项目，分析阐述了影响EPC项目进度控制的主要因素，并提出了保障 项目进度的措施。且该项目的管理经验可为中石化在该国后续油气储运项目EPC总承包管理提供参考与 借鉴。 [关键词]EPC工程；管理模式；项目进度；控制与分析 [中图分类号]TE一92 [文献标识码]A [文章编号]1000—9752(2010)o3(中)一0001—10 1 EPC总承包管理模式的特点 EPC项目管理模式是目前国际工程总承包项目普遍采用的管理模式，适用于规模较大，工期较长， 且具有相当技术复杂性的工程项目。EPC工程项目有以下主要特点：①一个工程项目从设计、采购到 施工、试运、投产全部由一个总承包商负责，减少了项目实施过程中的中间管理环节。②EPC总承包 商要对项目质量、进度、成本及安全等负全部责任，项目风险全部由承包商承担，业主及其委托的咨询 监理公司只对项目实施起监督和控制作用。③设计、采购、施工等应由有经验的承包商统筹管理，有利 于提高管理效率、降低项目成本、保证工期目标的实现。那么，工程项目EPC总承包的管理模式对总 承包商的管理能力和信誉提出了更高的要求[1 j。 2 阿尔及利亚因萨拉至塔马哈赛特饮用水管线项目简介 阿尔及利亚因萨拉至塔马哈赛特饮用水管线项目，是迄今为止中石化集团公司在海外中标的最大的地 面工程项目之一，管道全长约1260km，沿途有 1个起端水池、6个中间增压泵站、1个终端计量站及1个 终端水池。共分为6个标段进行国际招标，业主是阿尔及利亚水资源部下属的水司。除起端水池出来到一 号泵站是直径1400mm、1200m的大口径单管外，其余均为双管同沟敷设 (管道直径分别为900mm、 800m、700mm)，主材为API 5L X42钢管。中石化国际工程公司和中国地质工程集团联合投标并中标了管 道部分的一、三两个标段，两标段管道总长874km (其中中石化部分801km)。一、三标段分别于2007年 1O月1日和2008年2月23日与业主签约，合同工期均为36个月。以该项目为基础，中石化国际工程公 司与江苏石油勘探局联合成立了阿尔及利亚管道项目管理部负责该项目的管理与实施。 [收稿日期]2010—03—16 [作者简介]路焰 (1962一)，男，1982年西南石油学院毕业，高级工程师，项目部主任，现从事国际工程项目EPC管理工作。 学兔兔 石油天然气学报 (江汉石油学院学报) 2010年6月 阿尔及利亚本国的各种法规对国外承包商在阿国实施项目都有严格的规定，施工材料及设备的清关 进入、资金往来运行、人员赴阿国工作签证等程序都比较复杂，且该项目施工地在撒哈拉沙漠边缘，位 置偏远，生活、通信和交通都不便利，现场没有电网电力、水源和基本生活设施，施工用电、用水、临 时居住与生