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赵玉建 ：坚持科技创新 服务重点工程 努力提升中国石油管道建设整体水平 坚持科技铷新 服务重点工程 努力提升中国石油管道建设整体水平 Il警詈凳油天然气管道局 摘 要：坚持科技创新，服务重点工程，中国石油天然气管道局在 “十一五”期间，通过完善科技创新机制，搭建国 家工程实验室等研发平台，面向西气东输二线等重点工程，开展技术攻关，提升了企业的科技创新能力，推动了我国油气 管道行业的技术进步。 关键词：科技创新 服务工程 管道建设 DOI 10．3969／j．issn，1002-302x．2011．03006 “十一五”以来 ，中国石油天然气管道局 (以下简 形成了从项 目立项 、过程监督 ，到成果验收、推广应 称管道局 )作为集团公司的管道工程专业化公司，认 用和绩效评价的全过程管理机制，确保 了研发项 目实 真落实国家科技强企战略，按照集团公司科技工作部 现预期 目标 ，加快了研发成果向生产力的转化 。 署，投入直接用于科研的经费4亿元，开展科研课题 1．2 建立完善科技投入稳定增长机制 173项，申请专利220项，主编国家和行业标准49项， 在认真落实集 团公司科技经费投入有关要求的基 获得省部级以上奖励 21项 ，创造国家和集团公司级工 础上，进一步明确重大科研项 目随时立项 ，经费投入 法39项 ，有力支撑了国家油气战略通道和集团公司重 上不封顶；多渠道筹措资金，寻求国家、部门和行业的 点工程建设，推动了企业发展方式转变，引领了行业 科技经费支持 ；同时要求所属单位每年拿出不低于上 技术进步 。 年营业收入的0．5％作为科技经费，并在年底对各单位 科技投人执行情况进行考核 ，确认之后核减其30％的 1 完善机制，不断激发科技创新活力 利润指标。这一做法，调动了各单位开展科技攻关和 坚持把健全机制 、完善制度 ，作为保证科技工作 技术革新的积极性，确保了科技经费投入的稳定增长。 高效开展 、激发科研人员创新活力的关键 。管道局通 1．3 建立完善科研人员激励机制 过健全科技项 目管理机制，完善科技投入保障机制， 我们设立了管道局科技创新特殊贡献奖 、技术革 强化科技人员激励机制等措施 ，推动了全局科技工作 新奖和项 目建议人奖等奖项，团队奖励最高30万元， 的大发展 ，实现了一批重大科技项 目的突破 ，为企业 个人奖励最高 10万元 ；建立 了科研项 目人员津贴制 转变发展方式、提升核心竞争能力奠定了坚实的基础。 度 ，承担局级 以上科研项 目的人员，按照研发岗位每 1．1 建立完善科技工作全过程管理机制 月发放 1000～4000元津贴 ，这两年共发放奖励和津贴 “十一五”期间，特别是 2009年以来 ，企业在如 1000多万元。此外 ，每两年召开一次科技大会 ，对科 何增强科技管理的科学性、有效性上积极探索，大胆 技工作先进集体和先进个人进行表彰，对先进技术、 实践，突出抓好基础研究、技术攻关、中试、产业化 创新经验和工艺工法进行推广交流。这些举措大大激 四个阶段的整体设计、有效衔接和一体化组织，逐步 发了广大科研工作者的创新创造热情。 作者简介：赵玉建，1965年生，教授级高级政工师，毕业于西南石油学院石油与天然气工程专业，现任 中国石油天然气管道局 局长、党委副书记。 2011年第3期 ·石油科技论坛 17 10项技术研