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我国军工科研单位成本管理 我国军工科研单位成本管理 随着市场经济体制的逐步深入，军工科研单位也面临着越来越激烈的竞争。外部环境的改变推动军工科研单位必须采取各种措施来加强单位成本管理，获取行业竞争优势。文章重点分析我国当前军工科研单位在成本管理方面存在的问题和原因，并提出针对性的建议。 　　军工科研单位要获适应当今市场经济发展的需求，不断提升自身竞争能力，应当从成本管理方面进行着手。 　　一、军工科研单位成本管理的内容 　　所谓成本管理，就是围绕企业的成本计划、成本控制和成本分析而进行成本核算的工作。按照我国《军工科研事业单位财务制度》的规定，军工科研单位在科研、技术性服务和其他业务项目中必须采取完全成本法进行成本核算，在军民产品业务中按照制造成本法计算成本。综合采用这两种核算方本文由论文联盟http://www.LWlM.Com收集整理法能够满足军工行业的特殊要求，也使军民品的核算更为简化。制造成本法是指计算成本时，只分配与生产经营活动最为密切的费用，而对与生产经营没有关系或关系不大的费用则不计入成本。与军工产品生产经营活动密切相关的费用，常包含直接材料、直接工资、其他直接支出（如试验费、样品购置费用、设计费）、研制费用等。如果与生产经营关系部密切的费用（如管理费用、财务费用）则直接计入当期损益，这能减少生产单位的未来风险，防止费用在不同会计期间的转移。军工科研单位成本管理包括成本计划、成本控制和成本分析三个方面的内容。成本计划是根据企业生产情况，结合过去成本数据和当前市场变化，运用一定的方法，推测未来的开支而制成的。成本控制则是对企业在生产经营活动中费用消耗进行指导和现状，不断降低成本，完成成本计划，成本控制是成本管理的关键和根本方法。成本分析是对成本计划和实际成本之间的偏差进行分析，为消除这种这种偏差而采取有效措施。 　　二、军工科研单位成本管理的现状及原因 　　当前我国军工科研企业在单位城管方面存在很多不足，主要表现在以下几个方面：第一，企业管理人员及科研人员对成本管理不重视，科研人员只负责埋头做科研，以任务达成为目标，不考虑项目的经费问题；军工科研企业的管理人员之间缺少沟通，计划部门只负责制定计划，问财务部门要经费而不问经费来源和经费管理，认为成本管理与计划部门无关。第二，企业成本核算不规范致使信息存在失真，根据国家规定，科研项目采用完全成本法进行核算，军品则采用制造成本法进行核算，但是很多军工科研企业将军品纳入科研项目实行完全成本法核算，这样的行为加大军品成本的机会主义行为。第三，军工科研单位在成本管理方面忽略战略成本管理，重点关注生产成本，忽视调研和产品设计、采购等方面的成本，而这些被忽略的部分缺失军工科研单位科研成本的重要部分。第四，企业成本管理的约束与激励机制不健全，各项考核没有落到实处，影响单位员工的工作积极性。 　　三、构建军工科研单位成本管理制度 　　第一，明确成本控制目标和原则。 　　军工科研单位在进行成本管理时，首先必须明确成本管理的目标应当是提升企业的竞争优势，通过价值链和成本动因持续降低单位成本。在进行成本管理中必须遵循以下原则：一是战略性原则，军工科研单位在成本管理中不能以成本降低为唯一目标，而应在动态中进行持续的成本控制。二是成本效益原则，军工科研单位在进行成本管理中并不是要对各成本要素进行控制，特别是那些关键成本进行重点控制。三是因地制宜原则，这指的是军工科研单位成本管理必须根据企业自身的实际情况进行，符合自身生产活动 流程。四是全员全过程控制原则，企业的成本管理单靠一两个人和一两个部门是不能实现的，必须调动单位所有成员积极参与，进行全过程成本控制。 　　第二，采取针对性的成本控制方法。 　　军工科研单位成本管理最重要的就是进行成本控制，而进行成本控制必须采用具有针对性的控制方法，确保成本信息不失真。根据军工科研单位的特性和成本核算方法的适用情况，作业成本法是一种有效的成本管理方法。作业成本法是以价值链为核心的，对于军工科研单位根据作业动因来分配成本信息更为合理，它要求协调军工科研单位各部门关系，消除不能增加价值的作业，实现整体优化。军工科研单位成本中间接费用在总成本中占比较高，与作业成本法的适用条件吻合，军工产品的个性化生产要求和产品品种多样等情况也适用于作业成本法。 　　第三，建立有效的成本管理的激励约束机制。 　　人力资源是任何企业最宝贵的资源，充分发挥人的积极性和潜能，提高工作效率是降低企业成本的有效途径。建立良好的激励约束机制，对于认真履行工作职责的员工给予物质奖励和精神奖励，激发他们的工作热情和创新能力。在实施激励机制的同时也要建立相应的约束机制，给予员工一定的工作压力。这些激励约束制度要被彻底、有效地执行，才能收到应有的效果。