05工程项目组织结构课件.pptVIP

* 3、矩阵式项目组织的优点和缺点——缺点 1）存在组织上的双重关系，项目经理和部门经理易产生争权、扯皮和推卸责任现象。 2）信息处理量大，会议多，报告多。 3）对项目经理要求高（数量和质量）。 4）多个项目同时进行，造成项目之间资源竞争严重。 5）对原有企业组织规则冲击较大(职责划分、生产过程、管理程序、人员评价等)。 6）资源数量和质量变化频繁,对计划与控制系统要求高。 第二节 企业中的项目组织 * 第二节 企业中的项目组织 4、弱矩阵型和强矩阵组织形式 按照管理权力和责任在项目经理和职能部门经理之间分配的不同，矩阵式组织分为强矩阵、弱矩阵和平衡矩阵式组织。 （1）强矩阵式项目组织是指项目上设有专职的项目经理,权力向项目经理倾斜,部门经理的权力较弱。 （2）弱矩阵式的项目组织指项目有矩阵式组织的形式，但项目经理的作用弱化,定位为项目协调人和监督人,而不是项目负责人,部门经理权力相对较大。 * 第二节 企业中的项目组织 图5-7 指令权的分配 寄生式项目组织 部门指令权 矩阵组织 独立式项目组织 项目指令权 弱矩阵 强矩阵 平衡 0 0 * 第三节 项目组织形式的选择 一、选择企业项目组织形式需考虑的问题 1、项目自身的情况（规模、难度、复杂程度、子项目）。 2、企业组织状况，同时进行的项目数量，项目组织在项目中承担的任务范围。 3、项目组织应能确保各方有效沟通，责权利关系明确，项目控制有力，实现高效率、低成本。 4、组织中指令权分配合理，能做到决策简便、快速。 5、项目组织应尽可能灵活，便于企业控制，部门经理和项目经理的权力要合理分配。 * 第三节 项目组织形式的选择 经验表明：强矩阵式的组织形式比弱矩阵或平衡矩阵式组织更能确保项目目标的实现，而比独立式项目组织形式更能有效地降低项目成本。 企业中的项目数量 项目难度和复杂程度 图5－8 企业项目组织形式的选择 独立式 矩阵式 寄生式 * 第三节 项目组织形式的选择 不同的组织结构可用于项目生命周期的不同阶段，即项目组织在项目期间不断改变 。 9 * 谢谢 * 一、直线式组织形式的应用 通常独立的项目和单个中小型的工程项目都采用直线式组织形式。这种组织结构形式与项目的结构分解图有较好的对应性。如一般中小型的建设工程项目采用如图4－6所示的直线式项目组织形式。 二、直线式项目组织的优点 1.保证单头领导，每个组织单元仅向一个上级负责，一个上级对下级直接行使管理和监督的权力即直线职权，一般不能越级下达指令。项目参加者的工作任务、责任、权力明确，指令唯一，这样可以减少扯皮和纠纷，协调方便。 2.它具有独立的项目组织的优点。特别是，项目经理能直接控制资源，向客户负责。 3.信息流通快，决策迅速，项目容易控制。 4.组织结构形式与项目结构分解图式基本一致。这使得目标分解和责任落实比较容易，不会遗漏项目工作，组织障碍较小，协调费用低。 5.项目任务分配明确，责权利关系清楚。 * 一、直线式组织形式的应用 通常独立的项目和单个中小型的工程项目都采用直线式组织形式。这种组织结构形式与项目的结构分解图有较好的对应性。如一般中小型的建设工程项目采用如图4－6所示的直线式项目组织形式。 二、直线式项目组织的优点 1.保证单头领导，每个组织单元仅向一个上级负责，一个上级对下级直接行使管理和监督的权力即直线职权，一般不能越级下达指令。项目参加者的工作任务、责任、权力明确，指令唯一，这样可以减少扯皮和纠纷，协调方便。 2.它具有独立的项目组织的优点。特别是，项目经理能直接控制资源，向客户负责。 3.信息流通快，决策迅速，项目容易控制。 4.组织结构形式与项目结构分解图式基本一致。这使得目标分解和责任落实比较容易，不会遗漏项目工作，组织障碍较小，协调费用低。 5.项目任务分配明确，责权利关系清楚。 * 一、直线式组织形式的应用 通常独立的项目和单个中小型的工程项目都采用直线式组织形式。这种组织结构形式与项目的结构分解图有较好的对应性。如一般中小型的建设工程项目采用如图4－6所示的直线式项目组织形式。 二、直线式项目组织的优点 1.保证单头领导，每个组织单元仅向一个上级负责，一个上级对下级直接行使管理和监督的权力即直线职权，一般不能越级下达指令。项目参加者的工作任务、责任、权力明确，指令唯一，这样可以减少扯皮和纠纷，协调方便。 2.它具有独立的项目组织的优点。特别是，项目经理能直接控制资源，向客户负责。 3.信息流通快，决策迅速，项目容易控制。 4.组织结构形式与项目结构分解图式基