浅析万亿产值背景下的江苏省建筑业发展战略.docVIP

　　浅析万亿产值背景下的江苏省建筑业发展战略 　摘要：江苏省建筑业在2009年成为了首个总产值超万亿的省份。文章从国际建筑业发展趋势、国家产业结构调整政策、长三角区域规划、江苏省建筑业集中度分析等产业和企业发展现状等方面分析江苏省建筑业当前发展的优势、劣势、机会和威胁，构建SWOT战略矩阵；并用SWOT-AHP法对各项指标进行专家打分计算，用战略θ角和战略强度系数ρ对江苏省建筑业进行战略定位；最终从发展路径、行业和企业的角度给出战略措施建议。 　　关键词：SWOT-AHP；建筑业发展；战略分析；战略定位 　　 　　2009年的省政府工作报告提出的“建筑业总产值力争突破1万亿元”的目标已经达成，江苏省成为了全国第一个建筑业总产值达万亿的省份。另外，2001年江苏省提出了由建筑大省向建筑强省转变的“三大战略”和“三个调整”，在构建强省的“三步走”战略中，第一步是到“十·五”期末（2005年），第二步是到“十一·五”期末（2010年），第三步是到“十二·五”期末（2015年）。目前正处在“十一·五”期末，也就是第二步走的末期，部分指标已达到目标要求。本文正是在万亿产值的背景下，运用SWOT-AHP分析法来进行江苏省建筑业的战略分析并用战略四边形确定其战略定位。 　　 　　一、 江苏省建筑业发展SWOT初步分析 　　 　　1. 优势分析。 　　（1）自2000年起，我国建筑业总产值保持快速增长态势，年平均增长速度保持在22%左右。2009年全国建筑业企业完成建筑业总产值10 582.88亿元，成为全国第一个产值超万亿的省份，全年全社会建筑业实现增加值2 101亿元，共有建筑业企业15 129个，从业人数551.54万人，约占全社会从业人员的11%。江苏省建筑业以总产值为首的绝对指标在全国都排在前列，具有一时难以逾越的优势。 　　（2）江苏省是长三角的一部分，最新颁布的《长江三角洲地区区域规划》中明确指出要积极推进重大基础设施一体化建设，尤其是苏北地区的基础设施建设。对于江苏省的建筑业企业来说，这些项目都是具有距离优势的。 　　（3）从2005年~2009年，江苏省的总产值、企业个数、从业人数这些绝对指标一直处于全国首位，无论是行业还是企业的规模，以及劳动力资源，江苏省都具有绝对的优势。 　　（4）江苏省建筑业的境外市场已经逐步打开局面。江苏省的建筑企业已经分布至包括沙特、日本、新加坡、孟加拉、阿联酋、尼日利亚、俄罗斯苏丹、安哥拉、阿尔及利亚、科威特、柬埔寨在内等的20多个国家，已初步实现了“走出去”的战略。 　　2. 劣势分析。 　　（1）从2005年~2009年，江苏省建筑业在总产值、企业个数、从业人数等绝对指标上一直遥遥领先，但在劳动生产率和技术装备率等相对指标上却一直落后且低于全国水平。由此可见其产业发展速度和质量是不协调的。 　　（2）通过建立建筑业产业洛伦茨曲线，可以反映建筑业产业企业规模的不均匀度，从图1可以看出，江苏省建筑业的洛伦茨曲线呈现出逐步偏离参照曲线（对角线）的趋势，说明江苏省建筑企业规模分布不均匀，且这样的现象逐步明显，规模差距逐渐明显，产业结构调整有所改善；但是，也可以看出，这一发展过程越加缓慢。因此，江苏省建筑产业虽然逐步呈现出规模差距，但发展较为缓慢，产业结构仍然较不合理。 　　此外，江苏省建筑业的产品结构仍然相对单一。建筑业产值中房屋和土木工程产值所占比重持续增大，这其中房屋工程所占比重较大，而附加值较高的土木工程所占比重较小。建筑安装和建筑装饰业的产值持续徘徊在300亿元以下，未取得较大的发展。如图2所示。 　　再者，江苏省13个省辖市根据其地理位置一般被分为三个区域，分别为苏南（南京、苏州、无锡、常州、镇江），苏中（扬州、泰州、南通）以及苏北（徐州、连云港、盐城、淮安、宿迁），苏中三市在整个江苏省建筑业产值中所占比重较大，但苏南五市的企业个数所占比重较大，可以看出省内区域产值分配不够合理，产值效率分配不均。 　　（3）2008年，江苏省拥有建筑企业数量8 000余家，这其中最主要的组成部分是既非国有也非集体所有的其它类别企业，主要由乡镇私人企业及混合所有制企业构成。小型建筑企业和大型建筑企业在争夺相同的市场资源，这种无差别的竞争极大的限制了小型建筑企业的发展。同时，由于小型建筑企业不得不在激烈的竞争中不断压低价格，大型建筑企业的利润空间也因此受到了影响，有可能会造成江苏省建筑市场的非良性循环。 　　3. 机会分析。 　　（1）受金融危机影响，国际建筑市场上过剩的先进人才和技术为中国建筑业发展提供了有力资源。 　　（2）国家和江苏省在产业结构调整的过程颁布的政策强调大力培育战略性新兴产业，加快发展新能源、新材料；加快发展服务业，进一步提高服务业发展水平和在国民经