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　　浅析中国企业CI发展现状与导入战略 　摘要：随着信息时代的到来与国际化竞争的日趋激烈,导入能适应中国企业的CI已经是许多企业管理者和CI策划设计者必须面对的一个问题。本文从中国CI发展的现状，信息化时代中国企业面临的困难以及CI战略的本质分析等几个方面，阐述了中国企业在当前导入CI的必要性与可操作性，并对CI战略实施过程中的视觉化与形象管理等问题进行了探讨。 　　关键词：中国企业CI现状导入战略可视战略 　　 　　CI（Corporate Identity，企业形象），对于中国的企业家来说，已经不再是一个新名词了，从上世纪80年代CI设计的概念在中国内地悄然出现，已经经历了将近30年时间。1988年，“太阳神”的CI系统在国内企业界、新闻界、设计界引起了不小的震动，从而翻开了CI设计在中国具有历史意义和现实意义的一页。一家名不见经传的乡镇企业，通过导入以太阳神形象为核心的CI体系，从而在短短几年中，成为了一个年产值过12亿元的行业领先者，被视为一个企业发展的奇迹。在接下去的几年时间中，诸如“健力宝”、“乐百氏”、“李宁”、“海王”、“浪奇”、“999”、“美菱”、“中国银行”、“联想”等企业相继导入了CI。在90年代，在中国内地呈现出一个CI发展繁荣的时期。 　　然而进入新世纪，CI设计的发展似乎陷入了一种低潮，也有一些观点认为，CI理论是“从里向外”的思维方式，从企业自身的角度出发，而不是从消费者需求的角度出发。这与当下的市场营销观念已经不能相符了。 　　由此，CI设计对于企业来说是不是已经是一种不再有价值的战略呢？再次重提CI设计，是不是已经不合时宜了？ 　　笔者的看法是，至少对于中国企业现在的发展阶段来说，CI设计并不是落伍而不可取的战略，导入CI是中国企业在全球化过程与市场竞争中获得优势的有效手段。 　　一、中国企业的CI设计现状 　　早在90年代末印发的《“九五”企业管理纲要》就明确指出企业要“把战略管理放在企业经营管理的重要位置”，提倡企业“推进CI战略，塑造良好的企业形象，增强市场竞争力。”然而经历了十几年发展后，CI战略在中国企业中还是很少能够得到良好的实施，更谈不上在设计界形成系统的体系与理论，甚至当我们想要探讨中国的CI发展时，无法举出一个类似日本的“NTT”一样从策略到视觉化，从设计到导入、管理都堪称经典的案例。 　　对CI缺乏实质性与系统地了解，阻碍了CI作为整体战略在企业的发展中起到其应有作用的进程。大多数企业往往只重视产品的包装、广告，并以急功近利的要求来指导CI的导入，而不能从企业核心理念的建立开始，进行长远而系统的规划。 　　在另一个方面，企业对CI的本质缺乏系统的了解，导致对CI的识别特质概念淡薄，而部分设计从业人员职业水平与责任感的缺失，也导致了CI设计在中国企业中雷同现象泛滥，这种雷同从根本上否认了CI的基本功能，使得很多企业的CI设计仅仅成为了一个装饰，而无实际意义。 　　二、信息时代的中国企业与CI 　　“信息时代”已经经历了相当长的时间，信息多样化与巨大的信息量成为了这一时代的典型特征。在这一时代特征中，日本的CI设计师在90年代就已经意识到 “一般人（消费者）从追求物本身定量的‘物的价值’，趋向于重视对自身和社会存在意义的‘信息价值’，并以此作为判断基准。”［1］由此得出“在这一时代的变化中，以培育适应市场的企业，提高企业的信息价值的今天的经营战略的CI（Corporate Identity）应运而生了”［2］的结论。 　　在“信息时代”的大背景下，企业的竞争在很大程度是，成为了一种“信息的竞争”。CI的导入对于企业来说，是识别信息的建立、规范与有计划的传播的过程，设计师对信息进行视觉化，并以一定的方式进行有计划的传播。 　　1.中国企业的认同危机 　　德国哲学家恩斯特·卡西尔在他的著作《人论》中写到：“人们普遍承认，认识自我是哲学探求的最高目标。”［3］正如人们总是探求自我认识一样，对于一个企业，对自我的识别，也是企业价值观形成的基础。一个企业存在于社会，生存并成长在社会环境中，他就必须与一个自然人一般，需要明确自己是谁？明确企业在社会中存在的意义。当一个企业对自己的核心理念无法清晰表述的时候，就产生了所谓的“认同危机”。 　　在信息泛滥与国际化进程加剧的时代，中国企业的成熟程度与欧美的企业还存在较大差异，对于一些成熟企业来说，在其长期发展的历程中，已经形成了比较完整的价值观与自我认同。然而中国的企业以不成熟的发展状态，投身到国际市场中，因此，比任何时代更容易失去自我，产生所谓的“认同危机”。 　　2.通过导入CI发现企业的核心竞争力 　　通过导入CI，从而明确企业的核心理念，并以视觉化的形式宣示并传播其文化，是一种解决认同危机的有效办