浅析企业文化在提升企业软实力中的重要作用.docVIP

　　浅析企业文化在提升企业软实力中的重要作用 浅析企业文化在提升企业软实力中的重要作用 软实力是一种实力。它能通过吸引力而非威逼利诱达到目的，是一国综合实力中除传统的、基于军事和经济实力的硬实力之外的另一组成部分。哈佛大学教授约瑟夫奈曾指出：硬实力和软实力同样重要，但是信息时代软实力正变得比以往更突出。美著名学者阿仑肯尼迪和特伦斯迪尔认为，每个企业都有一种文化，它有力地影响着整个组织。 　　厦门烟草工业有限责任公司是一个具有60多年光荣历史的国有企业，近些年来，公司学习借鉴成功企业的经验，在烟草行业企业文化建设纲要的指导下，通过加强企业文化建设以提升软实力的探索与实践，对企业文化的作用与地位有了新的理解和认识。新形势下，如何在继承传统的同时，赋予企业文化以新的时代内涵，促进企业文化逐步从带有知识普及性特征的精神文明层面向软管理层面转化，努力通过提升企业的软实力不断强化制胜市场的竞争力，成为一个值得思考的新问题。 　　一、要把企业目标和历史使命渗透于企业文化建设的全过程，打牢构筑软实力的基础。 　　企业文化是企业的灵魂和支柱，它应该集中体现企业精神，准确表达企业的价值取向、目标追求以及历史使命。尤其是企业每一特定时期的目标追求和历史使命必须贯彻于企业文化建设的始终。它既作为指南导引着企业，又作为动力推动着企业，从而达到集合企业全体员工的意志，激发他们的创造热情和创新活力，使每一名员工在强烈使命感的驱使下，把自己的理想与企业的目标融为一体。 　　自2009年新一轮企业文化建设正式启动以来，厦门烟草坚持组织到位、宣贯到位、落实到位，逐步形成以厦烟制造本文由.L.收集整理为核心的专家特色文化体系，切实做到内化于心，固化于制，外化于形，显化于物。企业各个阶段的目标和使命定位借助网络、报纸、书刊、板报等媒体和文艺表演等形式的宣传灌输，不仅在企业内妇孺皆知、耳熟能详，而且也广为用户及供应商、合作伙伴所了解。公司各个时期的发展目标始终象一根红线贯穿其间，融入全体职工踏踏实实干一流工作、创最好业绩的具体行动中。服从和服务于这一目标的技术创新、管理创新、队伍建设等重要工作环节也都在良性状态下靠拢红线有条不紊地向前推进。 　　二、要围绕企业文化和品牌形象联动互动，为软实力形成和提升注入源头活水。 　　市场竞争的大量事实已经证明，品牌响的产品无不受到市场热捧。即使是在市场疲软、过度竞争的不利形势下，也总能化腐朽为神奇，吸引市场眼球的青睐。究其原因，在于它有包括目标追求、价值取向等要素在内的厚重企业文化作支撑和铺垫。没有这种支撑和铺垫，其品牌形象就将失去附丽，成为无源之水、无本之木。厦门烟草始终不渝地坚持把用品质为品牌增品味作为立企之本和强企之源，持之以恒地实施打造厦烟制造的品牌战略。通过培育先进技术，积蓄品牌优势，强化质量控制，提升品牌价值，为福建卷烟工业系统和、睿、行文化在厦门烟草工业公司的导入、根植，为厦门烟草工业公司打造全国一流卷烟生产企业笃实了基础。一是贴近市场，定位品牌。作为生产型企业，均质化生产是产品魅力所在，将产品品牌向企业品牌转化，凭借既有的软、硬件优势，树立企业品牌形象；二是依靠创新，支撑品牌。在新一轮发展中充分借力蓄势，积聚企业的创新智慧和后发实力，推进企业管理、技术、文化三大创新工作；三是规范管理，做强品牌。开展卓越绩效管理，建立企业管理机制，完善各级标准，强化生产过程的质量控制，加强员工的素质培养，严格推行安全责任制，多措并举，有效保证品牌的实至名归。 　　三、要坚持以人为本理念，最大限度挖掘提升软实力的第一潜力。 　　企业文化表现在企业的各个方面，无论哪一个方面都离不开人，都要靠人来塑造、推行和光大。因此，企业文化建设，必须坚持人本理念，赋人本理念以新的时代意义，在管理中体现高格调，突出人性化，按照关心人、尊重人、信任人、理解人、培养人、激励人的理性思维去抓人的思想观念的转变，抓人的行为规范的养成，抓人的积极性的调动。 　　笔者以为，用换位法引导思考，即企业管理者在管理实践中注重包容理解和正面引导，渗透人文关怀。一是要创建以增强企业学习力、创新力为核心，以构筑学习工作化、工作学习化的终身教育学习体系为主旨的学习型企业，建立完善的教育培训体系，搭建展示员工作为的平台，激励员工自觉去实现自我价值；二是要营造平等竞争、优胜劣汰的氛围，向员工灌输人人是人才的观念，增强员工自信，鼓励员工自主创新、岗位成才、业内冒尖，让他们有盼头、有奔头，有成就感和价值感，有信心去实现人生价值；三是要培养员工的自豪感，使其与企业构成牢固的利益共同体，使每一名员工都能具有作为烟草人的价值认同，进而对企业产生使命感和责任感；四是关心职工群众尤其是弱势群体的疾苦，解除他们的后顾之忧，维护他们的合法权益和具体利益，增强广大员工的归属感；五是选