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房地产开发
房地产开发
工程成本控制精细化管理
工程成本控制精细化管理
孙跃
浙江房地产人才培训网首席讲师
钱塘房产集团副总
资深房地产工程管理专家
1
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第一章房地产开发工程成本管理任务、管理
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理念和组织分工
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• 1、新形势下房地产开发工程成本管理的
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新任务。
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• 2、工程成本管理中的管理理念介绍。
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• 3、正确理解“省钱”和“花钱”
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• 4、合理的工程成本控制的组织分工
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浙江房地产人才培训网
浙江房地产人才培训网 2
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新形势下房地产开发工程成本管理的新任务
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• 随着国家宏观调控的力度不断加大,尤其在房地产领域,“ 国六条” 的出
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现,造成房地产市场已从“买方市场” 向“卖方市场的转变” 。房地产市
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场整个形式不容乐观,由于竞争的加剧,使房地产市场由过去的低
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投入高产出向高成本低收益的方向发展。例如,我公司在2000年开
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发的某住宅项目,当时工程建设成本为1500元/平方米,土地成本为
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350元/平方米(销售面积),楼盘住宅均价为3500元/平方米,商品
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均价为8000元/平方米,该项目开发一年后即全部销售完,两年后交
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付使用,利润在7000万元以上;而我公司在杭州2006年开发某住宅
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项目,经过测算土地成本为5000元/平方米,工程建设成本为3300
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平方米,开盘价为9000元/平方米,利润较低。
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• 为此,由于形势发生了变化,原先不太计较的工程建设成本变成了
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关注的重点,如何保证销售品质的前提下控制建设成本,如何在限
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定建设成本下降低成本、挖掘效益是我们开发商管理部门面对的新
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问题。
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