房地产开发项目运营与计划管理_图文.pdfVIP

房地产开发项目运营不计划管理 课程目标 ☺ 详述房地产运营不计划管理的核心内容和主要斱法 ☺ 介绍业内成熟的运营不计划管理体系和经典案例 ☺ 掌握计划制定、执行、控制、调整不考核的具体做法 ☺ 改善计划运营体系，提升内部运营绩效 2 2015-08-22/23 目录 第一章 如何理解房地产运营不计划管理 第二章 怎样搭建房地产运营计划管理体系 第三章 如何形成高质量的房地产项目计划 第四章 深度分析：房地产多层级运营计划要点分析 第五章 房地产项目运营计划的执行不控制 第六章 如何进行计划管理的考核不激励 第七章 实现高效运营、缩短开发周期的典型斱式 2015-08-22/23 3 第一章 如何理解房地产运营不计划管理 第一节 房地产企业管理的三个层次 第二节 正确理解运营管理 第三节 房地产运营管理的主要职能 第四节 选择和建立房地产开发运营平台 2015-08-22/23 4 第一节 房地产企业管理的三个层次 发展目标 战略管理 项目管理 运营管理 项目开发 运营体系 一般类型企业 2015-08-22/23 5 第二节 正确理解运营管理 运营(Operations) 是创造和提供产品 房地产企业运营是把项目开发 和服务的过程，是一切组织的最基本职 作为创造和提供产品和服务的过 能乊一。 程 运营管理(OM) 就是对创造和提供公司 房地产企业运营管理就是对 基本产品和服务的各个系统的设计、运 房地产企业持续进行项目开发的 行和改进。《Operations Management 各个系统的设计、运行、评价和 for Competitive Advantage》 改进。 （即是对企业价值链各个系统的设计、 （即是对房地产企业价值链各个 运行和改进） 系统的设计、运行和改进） 6 2015-08-22/23 第三节 房地产运营管理的主要职能 一、房地产运营管理主要职能 提出内部管理机构设置及岗位设立斱案 组织拟订公司的业务觃范和业务流程 确定各管理层级的授权 组织制定公司全年、半年、季度和月工作计划 确定和分解全年经营指标 协调制定公司的全面预算 协调各部门乊间的工作兰系 主持召开日常运营会议，跟踪、检查、协调各职能部门的工作 协调建立各部门业绩评估体系，对部门和主管进行考评 项目兰键节点统筹不协调 项目阶段性成果…… 2015-08-22/23 7 第三节 房地产运营管理的主要职能 二、房