房地产招标采购流程汇编_图文.docxVIP

招标采购中心编制人编制日期审核人签发人修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人签发人目的：规范供应商开发管理流程，明确各部门职责，确保供应商管理工作的质量符合公司要求。适用范围：适用于建谊集团供应商开发管理工作。主负责部门：招标采购中心。附件：《供应商开发计划》、《供应商信息登记表》、《供应商考察意见表》、《供应商考察意见汇总评审表》。供应商开发流程图流程说明：步骤负责部门/岗位任务名称工作描述时限要求相关文件或表单1招标采购中心/总监/招采工程师制定开发计划根据项目提报的总需求计划，招标采购中心制定供应商开发计划3个工作日供应商开发计划表（表1）2招标采购中心/总监审批审核审批年度供应商开发计划1个工作日3招标采购中心/总监/招采工程师收集信息按照供应商开发计划收集供应商的各种资料文件；集团各部门积极推荐供应商广泛收集供应商信息登记表（表2）4招标采购中心/总监/招采工程师组织考察根据需求计划中的采购项目进度分步安排组织各相关部门（项目部、BIM置业、成本合约中心、招标采购中心）进行供应商考察10个工作日/批次供应商考察意见表（表3）5招标采购中心/总监/招采工程师汇总意见，确定合格供应商汇总各部门考察意见表，确定符合要求的供应商3个工作日/批次供应商考察意见汇总评审表（表4）6招标采购中心/总监/招采工程师是否符合要求将符合要求的供应商录入集团供应商数据库5个工作日/批次风险控制点：关键风险点编号重要风险关键控制实施证据1考察评审意见的正确性参加考察人员必须是对口专业人员目的：规范供应商评价与考核管理流程，明确各部门职责，确保供应商管理工作的质量符合公司要求。适用范围：适用于建谊集团供应商考核管理工作。主负责部门：招标采购中心。附件：《供应商考核表》。供应商考核流程图流程说明：步骤负责部门/岗位任务名称工作描述时限要求相关文件或表单1招标采购中心/总监/招采工程师编制、发放供应商考核表招标采购中心编制供应商考核表，并发放给项目相关人员，对合作供应商的各项指标进行考核评价1个工作日/批次供应商考核表（表5）2项目部/物资人员/现场管理人员/工程师填写考核表项目部与合作供应商直接发生关连的物资人员、现场管理人员、专业工长、工程师等相关人员填写考核表，对合作供应商进行评价3个工作日/批次3项目部/总工或项目经理汇总考核意见，出具考核意见项目总工或项目经理汇总各专业人员的评价结果，并出具考核意见2个工作日/批次4招标采购中心/总监/招采工程师确定供应商是否合格根据考核意见，确定供应商是否合格，合格的供应商录入数据库5个工作日/批次5招标采购中心/总监/招采工程师更新数据库按考核结果更新整理供应商数据库1个工作日/批次风险控制点：关键风险点编号重要风险关键控制实施证据1目的：规范项目总需求计划申报流程，明确各部门职责，确保项目分包分供招标采购的总体安排的质量、进度和成本符合公司要求。适用范围：适用于建谊集团项目分包分供招标采购工作。主负责部门：招标采购中心。附件：《项目招标采购总需求计划表》（项目部）、《项目招标采购总计划表》（招采中心）项目招标采购总需求计划申报流程图流程说明：步骤负责部门/岗位任务名称工作描述时限要求相关文件或表单1项目部/专业工程师、物资人员、商务人员编制总需求计划项目部专业工程师、物资人员等根据BIM模型，按照工程进度编制出项目的总需求计划，确定进场时间，提交项目招标采购总需求计划给项目经理5个工作日项目采购总需求计划表（表6）2项目部/项目经理审核总需求计划项目经理对专业工程师、物资人员、商务人员编制并签字的总需求计划进行审核，审核无误后签字审批2个工作日3项目部物资人员提报总需求计划项目部物资人员按照项目经理审批完成的项目总需求计划在OA系统“项目招标采购总需求计划申报流程”中提报总需求计划1个工作日4乙方项目：工程公司/总经理甲方项目：BIM置业公司/总经理审核项目总需求计划工程公司总经理（乙方项目）或BIM置业公司总经理（甲方项目）在OA系统中接收到总需求计划后，对项目总需求计划安排的合理性和完整性进行审核1个工作日5成本合约中心/总监填写估算金额成本合约中心总监在OA系统中接收到总需求计划后，填写估算金额2个工作日6招标采购中心/总监、招采工程师编制项目招标采购总体计划招标采购中心根据项目总需求计划编制本部门招标采购总计划3个工作日项目招标采购总计划表（表7）风险控制点：关键风险点编号重要风险关键控制实施证据1编制采购总需求计划采购项目的完整性、进场时间的预估、采购范围的确定、采购价格的预估1.目的：规范项目分项需求计划申报流程，明确各部门职责，确保项目分包分供招标采购的分项采购安排的质量、进度和成本符合公司要求。2.适用范围：适用于建谊集团项目分包分供招标采购工作。3.主负责部门：招标采购中心。4