山东威海水榭花都月的度营销细案.pptVIP

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山东威海水榭花都月的度营销细案

水榭花都月度营销细案 3月下旬—5月15日 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 月度细案原则 以月度任务为立足,根据年度营销方案,确定月度营销细案的策略 策略依据 执行依据 以年度营销节点及传播节奏为基础,以月度策略为依据,施行营销活动 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 策略依据——销售任务分解图 完成5月份的20个收筹 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 营销强度 营销节点 2011.3~2011.5,蓄客期2个月。 第一阶段,推售5、10、14、15、16五栋洋房和3号楼28层 推售目标:多样入市,凸显大盘 推售方式:收筹 市场推售背景:主要竞争对手人和国际、龙都丽景等盘都在主推100-140的主力户型,此时入市,在推售同区间户型的时候需要以高端形象和具有吸引力的入市价格取得先机。 推售策略:共同推出115平和135平的洋房,体现项目的高端定位的同时,也为7月份的开盘蓄势。另外,28层的高层,户型多样,面积区间较广,可以体现水榭复合型大盘的身份。 推售价格:低开高走策略以洋房3650,高层3500的价格入市,注重价格吸引力。 认筹20套,销售20万 策略依据——阶段性推售策略 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3月下旬—5月15日营销策略 在启动收筹的5月之前,以多样的洋房为主,以立体媒介为支撑 以品牌宣传为核心,密集、高调启动项目 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 执行依据——年度营销节点及传播节奏 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 宣传物料的制作 临售中心的包装 高调活动入市 立体宣传推广 品牌宣传落地 收筹活动开始 3月 4月 5月 月度执行 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 临售 Vi系统的的延展 临时售楼中心的建立和包装 道旗、擎天柱等户外媒介的确定 基于形象定位的文案确定 vi 户外 文案 3月—媒体准备月 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Vi:水榭花都整体形象和标识的打造 3月—媒体准备月 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 临售中心的建立、包装 3月—媒体准备月 临售中心内外------道旗、示范景观等 内部环境------小型一期沙盘、区位沙盘 宣传辐射--------中国银行周边的派单 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 户外:形象定位落地 3月—媒体准备月 Evaluation only. Created with Aspose.Slides

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