财务与供应链综合实践教程讲述.pptx

财务与供应链综合实践教程;第一章企业资源计划（ERP）的由来和发展;;1．订货点法;2． 基本MRP;3．闭环式MRP;4．制造资源计划（MRPⅡ）;5． 企业资源计划（ERP）;6． 电子商务时代的企业资源计划（EERP）系统;1.2 ERP中包含的管理思想;§1.3 ERP应用对制造业的影响和作用;§1.3 ERP应用对制造业的影响和作用;第二章 物料需求计划MRP;§2.1 制造业与制造管理;§2.1 制造业与制造管理;§2.2 物料需求计划的产生;§2.2 物料需求计划的产生;§2.2 物料需求计划的产生;§2.3 物料需求计划的生成;§2.3 物料需求计划的生成;§2.3 物料需求计划的生成;§2.3 物料需求计划的生成;二、MRP基本逻辑模型;§2.3 物料需求计划的生成;§2.3 物料需求计划的生成;§2.3 物料需求计划的生成;§2.3 物料需求计划的生成;§2.3 物料需求计划的生成;§2.3 物料需求计划的生成;§2.3 物料需求计划的生成;§2.4 批量法则LSR与安全库存SS;§2.4 批量法则LSR与安全库存SS;§2.4 批量法则LSR与安全库存SS;§2.4 批量法则LSR与安全库存SS;§2.4 批量法则LSR与安全库存SS;§2.4 批量法则LSR与安全库存SS;§2.4 批量法则LSR与安全库存SS;§2.4 批量法则LSR与安全库存SS;§2.5 冲销时间与安全时间;§2.5 冲销时间与安全时间;第三章 闭环式物料需求计划;§3.1 闭环式物料需求计划原理;§3.2 闭环式物料需求计划的动态逻辑;§3.2 闭环式物料需求计划的动态逻辑;§3.2 闭环式物料需求计划的动态逻辑;;;;;§3.3 主生产计划MPS;§3.3 主生产计划MPS;§3.3 主生产计划MPS;§3.3 主生产计划MPS;§3.3 主生产计划MPS;§3.3 主生产计划MPS;§3.4 能力需求管理;§3.4 能力需求管理;§3.4 能力需求管理;§3.4 能力需求管理;第4章 制造资源计划MRP-II;§4.1 制造资源计划的产生;§4.1 制造资源计划的产生;§4.1 制造资源计划的产生;§4.1 制造资源计划的产生;§4-2 制造资源计划MRP-II的原理;§4-2 制造资源计划MRP-II的原理;§4-2 制造资源计划MRP-II的原理;§4-2 制造资源计划MRP-II的原理;§4.3 制造标准;§4.3 制造标准;§4.3 制造标准;§4.3 制造标准;§4.3 制造标准;§4.3 制造标准;§4.3 制造标准;§4.4 制造资源计划的销售管理;§4.4 制造资源计划的销售管理;§4.4 制造资源计划的销售管理;§4.4 制造资源计划的销售管理;§4.5 制造资源计划的制造管理;§4.5 制造资源计划的制造管理;§4.5 制造资源计划的制造管理;§4.5 制造资源计划的制造管理;§4.5 制造资源计划的制造管理;§4.5 制造资源计划的制造管理;§4.5 制造资源计划的制造管理;§4.5 制造资源计划的制造管理;§4.6 制造资源计划的财务管理;§4.6 制造资源计划的财务管理;§4.6 制造资源计划的财务管理;§4.6 制造资源计划的财务管理;§4.6 制造资源计划的财务管理;第5章 企业资源计划ERP;§5.1 企业资源计划的提出背景;§5.1 企业资源计划的提出背景;§5.2 企业资源计划的特点;§5.2 企业资源计划的特点;生产、物流、财务等ERP系统基本模块也是MRP-II系统的主要组成部分，与MRP-II系统相比，ERP系统还增加了人力资源管理、质量管理、知识管理、电子商务、客户关系管理、分销管理等功能模块，并且在传统模块中的功能得到进一步延伸和深化。 从MRPⅡ到ERP的革命： (1)由层级文件到关系数据库系统（RDBMS）； (2)由字符界面到图形用???介面(GUI)； (3)由主机系统到客户机/服务器； (4)由刚性结构到弹性结构（指模块功能配置方面）； (5)由反应式功能到能动式功能。 支持混合方式的制造环境 对于能动式功能有所加强 决策支持能力 管制报告;§5.4 人力资源管理;§5.4 人力资源管理;§5.4 人力资源管理;§5.4 人力资源管理;§5.4 人力资源管理;§5.5 质量管理;§5.5 质量管理;§5.5 质量管理;§5.5 质量管理;§5.5 质量管理;§5.6 知识管理;§5.6 知识管理;§5.6 知识管理;§5.6 知识管理;§5.7 电子商务;§5.8 客户关系管理;§5.9 分