项目六战略性计划技术总结.ppt

项目六 战略性计划 欧阳菲 内容导入 中国地王说明了什么问题？ 项目六 战略性计划 【知识目标】掌握了解战略计划的重要性、战略愿景与 使命陈述，掌握战略性计划与战略环境的 分析，重点掌握战略性的计划。 【重点难点】战略环境的分析 战略性的计划 【关 键 词】一般环境 具体环境 五力模型 价值链 SWOT分析 一体化战略 多元化战略 密集型战略 项目六 战略性计划 战略性计划的内涵 战略性计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。 战略计划转化为战术计划的过程，是中期与短期计划的制定过程，又是长期、中期与短期计划组织实施的过程。 全面地完成计划 均衡地完成计划 战略性计划的首要内容是远景陈述和使命陈述。 战略性计划的内涵——战略层次 战略性计划的内涵——战略层次 战略愿景与使命陈述 核心意识形态 核心价值观 核心目标 远大的愿景 10～30的宏伟大胆的冒险的目标 生动逼真的描述 战略愿景与使命陈述 微软的使命 2002年： “帮助全球的个人用户和企业展现他们所有的潜力。” 2008年： “把软件的神奇和网络的力量集合起来，在全世界的设备上创造崭新体验。” 战略愿景与使命陈述 微软的愿景 1