江新安：项目风险管理与控制精要.doc

项目风险管理与控制 培训对象 项目管理者及项目参与者、企业各层次管理人员、项目管理办公室成员 课程收获 帮助学员建立良好的项目风险意识　　　明确规范化的项目管理方法与流程　　　了解项目管理实践中最常见的风险类型与应对　　　掌握基本的风险识别与分析的手段 课程大纲 一、项目风险规范 案例研讨：如何使你的项目防患以未然 １．项目风险在项目管理中的位置与价值 ２．项目风险管理意义 ３．全生命周期的风险策略 ４．项目风险管理的组织环境与支持 ５．项目风险管理的意识与态度 案例：风险管理是事先找好的借口吗 ６．项目风险承受度分析 案例：拉斯维加斯赌城的风险承受度 ７．项目风险管理组织、角色和职责 ８．项目风险管理过程定义与管理流程 ９．项目风险管理方法 11．项目风险管理工具 12．项目风险管理数据来源 13. 项目风险管理资源与费用 14. 项目风险分类（技术风险、业务风险、变革风险、组织风险、人员风险、财务风险、接口风险、硬件风险、软件风险、测试风险、设备采购风险） 案例研讨：WH的项目风险分类 15.项目风险管理RBS框架方法 16.项目风险管理标度和影响程度 17.项目风险概率和影响矩阵 18.项目风险汇报与跟踪 19.项目风险管理规范 模板演示：某ERP实施项目的风险管理规范 二、项目风险识别 20.为什么对多项目的风险必须进行集中管理 案例：中国移动项目的风险集中