施工组织设计〔江西中煤〕.doc

平川铁矿58号沟尾矿库技改项目工程 工 组 织 设 计 2012年4月26日  目 录 第1章 编制说明及工程概况 第2章 项目管理班子 第3章 施工现场布置 第4章 施工方案与技术措施 4.1 测量放线 4.2填筑及碾压施工 4.3开挖及排水施工 4.4 浆砌挡墙工程 4.5 钢筋、混凝土、模板工程 第5章 质量管理体系与措施 5.1质量监督、检查控制管理体系 5.2质量的保证措施 5.3主要质量控制措施 第6章 安全管理体系与措施 6.1 安全生产管理目标 6.2安全生产管理组织机构设置 6.3安全生产保证体系图 6.4安全生产管理制度 6.5安全生产管理措施 6.6施工安全生产技术措施 第7章 文明管理体系与措施 7.1文明施工管理目标 7.2文明施工管理组织机构设置 7.3文明施工管理措施 7.4文明施工现场管理措施 第8章 环境保护管理体系与措施 8.1环境保护目标 8.2 环境保护自我保证体系 8.3 施工现场环境保护的基本内容 8.4 环境保护措施 第9章 工程进度计划与技术措施 9.1施工总进度计划 9.2 施工工期保证措施 第10章 资源配备计划 10.1 施工现场管理、技术人员及劳动力计划来源及配置 10.2 材料供应计划 第11章 机械设备配置 第12章 协调配合 12.2 设计院的协调 12.3 与监理公司的协调 12.4 与各施工班组的配合协调 第13章 成品保护及后期养护措施 13.1成品保护措施 13.2 场内业主设施保护 13.3 后期养护措施 第14章 冬、雨季施工施工措施 14.1 冬季施工 14.2 雨季施工 第15章 民工工资支付保证措施 附表一: 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三: 劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表  第1章 编制说明及工程概况 1、编制说明 （1）、本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。 2）、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量终身负责的精神，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。 3）、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。 （1）、平川铁矿58号沟尾矿库技改项目工程招标文件 （2）、平川铁矿58号沟尾矿库技改项目工程施工图（全套） （3）、平川铁矿58号沟尾矿库技改项目工程工程量清单； （4）、国家现行的施工及验收规范  1.2 工程概况 1、项目概况 （2）、建设地点：盐源县平川镇平川二组58号沟； （3）、建设单位：四川省盐源县平川铁矿 （4）、施工条件：具备施工条件 （5）、质量要求：符合国家现行施工验收规范合格标准 （6）、计划工期：300日历天；计划开工日期为以监理工程师下达开工令为准。 2、项目区工程主要建设内容 坝体工程、管涵工程、道路工程及附属工程。 3、施工特点： （1）、施工条件：招标工期要求为300日历天。施工现场交通相对方便，各种建筑材料、施工机具、等进出场较为方便。但施工现场面广、量大、项多，点多必须妥善安排人材机，确保工期，加强质量安全管理。 （2）、施工重点：本工程工程量大、质量要求高，工期短，必须全面铺开施工。管理工作及工人技术力量均十分重要。  第2章 项目管理班子 2.1项目部施工组织机构的建立 针对此工程特点，严格实行“项目法”施工，组建一个由项目经理为负责人的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。项目班组一律持证上岗、压证施工，该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理亦是工程负责人，将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 项目施工组织体系及框图 2.2 项目部主要成员岗位职责 1、项目经理 （1）、遵守国家有关工程建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度履行承包合同。 （2）、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。 （3）、按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。 （4）、根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调总包单位之间的关系。 （5）、主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作