普通员工绩效考核表〔员工〕1.docVIP

员工综合考评表 姓 名： 部 门： 职 位： 填表说明： 1．本表第一部分及自评分由员工填写，其余部分由该部门负责人填写； 2．请填写人用签字笔清楚填报表中各项内容； 3．填写人应客观、公正评价员工工作表现； 4．本表完成后由人力资源部统一归档保管； 5．填表人对表中各项如疑问，请向人力资源部咨询； 6．考核结果分为五级：优秀、良好、合格、尚可、较差。 其中：优秀——95分以上； 良好——80~94分； 合格——60~79分； 尚可——40~59分； 较差——39分以下 一、员工自我评定 自 我 评 价 1、对于过去一年在公司的表现感到： （ ）很满意 （ ） 还可以 （ ）不满意 2、对你与同事及上司间关系感到： （ ）很满意 （ ） 还可以 （ ）不满意 3、对目前工作感到： （ ）还能担当更困难的工作 （ ） 能力明显不足 （ ）正适合本身能力 （ ） 能力稍感不足 4、对目前的工作量感到： （ ）太大 （ ） 适中 （ ） 太少 5、对目前的工作环境感到：（ ）很好 （ ） 好 （ ） 尚好 （ ）差 6、对目前的工作时间感到：（ ）太长 （ ） 稍长 （ ） 刚好 7、对目前的待遇感到： （ ）很好 （ ） 合适 （ ） 稍少 （ ）太少 8、对所担任职务希望：（ ）继续担任现职 （ ）如有机会能变更至（ ）公司 （ ）部门工作，期望担任（ ）职务 9、对何种训练较感兴趣或对你现职有所帮助 10、有机会希望从事何种工作： 对部门负责人的建议： 对公司的建议（包括管理、制度等）： 签字： （如内容多，可另附页） 年 月 日 二、部门负责人考核 （一）综合考核 A B C D E 积 极 性 工作有重点，并出色完成任务； 能独立完成工作而很少等候指示； 经常依赖上司指示、无主见； 只能完成指令性工作； 勉强完成指令性工作。 7 6 5 3 0 A B C D E 责 任 性 责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作； 责任感较强，能顺利完成任务，可交付工作； 有责任感，能如期完成任务； 尚有责任感，勉强完成任务； 责任感不强，有人监督方能完成任务。 8 7 4 3 0 A B C D E 合 作 性 极具合作精神，虚心接受他人意见； 具有良好的合作精神，愿意接受他人意见； 维持一般关系，对他人意见不抗拒； 合作精神不强，对他人意见不太感兴趣； 缺乏合作精神、爱发牢骚，发泄不满情绪。 7 6 5 3 0 A B C D E 工 作 成 绩 工 作 质 量 经常保持高水准，没有差错 ； 通常保持良好水平，极少出错； 水准尚可，但需经常督促； 水准较差，经常返工； E． 经常出错，实难委以重任。 8 6 4 3 0 A B C D E 工 作 数 量 单位时间内完成的工作量非常多； 单位时间内完成的工作量很多； 单位时间内完成的工作量比较多； 单位时间内完成的工作量基本符合要求； 单位时间内完成的工作量不能符合要求。 8 6 4 3 0 A B C D E 工 作 效 率 效率非常高； 效率很高； 效率较高； 效率低，工作不误期； 效率差，工作误期。 8 6 4 3 0 A B C D E 成 本 意 识 成本意识强烈，能积极节约； 成本意识较强烈，能主动节约； 具有成本意识，尚能节约； 成本意识低，稍有浪费现象； 成本意识差，常有浪费。 8 6 4 3 0 A B C D E 合