项目考核激励管理办法讲述.docx

项目考核激励管理办法 文件编号SINO-MP-GMO-0015 Rev：01 生效日期：2015年4月 1 日 编制史永涛日期2016 -03-09审核欧阳柏伸日期批准日期 文件变更历史表版本变更记录编制人生效时间01新增史永涛2016-4-1 目录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc445221614 1目的  PAGEREF _Toc445221614 \h 3  HYPERLINK \l _Toc445221615 2范围  PAGEREF _Toc445221615 \h 3  HYPERLINK \l _Toc445221616 3 职责  PAGEREF _Toc445221616 \h 3  HYPERLINK \l _Toc445221617 4 项目类别  PAGEREF _Toc445221617 \h 4  HYPERLINK \l _Toc445221618 5激励原则  PAGEREF _Toc445221618 \h 4  HYPERLINK \l _Toc445221619 6激励经费来源  PAGEREF _Toc445221619 \h 4  HYPERLINK \l _Toc445221620 7 激励方式  PAGEREF _Toc445221620 \h 4  HYPERLINK \l _Toc445221621 8 项目等级及激励标准  PAGEREF _Toc445221621 \h 4  HYPERLINK \l _Toc445221622 9 项目考核评价  PAGEREF _Toc445221622 \h 6  HYPERLINK \l _Toc445221623 10 项目激励程序  PAGEREF _Toc445221623 \h 9  HYPERLINK \l _Toc445221624 11 考核监督  PAGEREF _Toc445221624 \h 9  HYPERLINK \l _Toc445221625 10 附件说明  PAGEREF _Toc445221625 \h 10  项目考核激励管理办法 1目的 规范项目的评审、定级、考核和激励过程，辅助项目管理程序的顺利实施。 2范围 本标准适用于公司战略型、部门需求型项目的评审、定级、考核和激励过程，暂不适用研发项目；群策群力活动的合理化改善型项目，激励规则引用《群策群力活动方案》。 3 职责 3.1项目管理委员会：负责激励标准的审批，项目等级和考核结果的仲裁。 3.2 项目所有者：负责分管中心（部门）的项目激励费用的归口管理。 3.3 评审小组：负责评估项目等级和考核结果（原则上，评审负责人由项目所有者担任）。 3.4 项目经理：负责项目立项申请、过程管理、验收申请和项目成员评估。 3.5财务部：负责项目激励费用预算的统筹管理，项目激励费用的会审及发放。 3.6 总经办：负责《项目考核激励管理办法》起草、发布和日常运行，公司项目档案监督。 3.7 人力资源部：负责统筹安排团队学习，职业晋升评估。 3.8 审计部：负责项目激励过程规范性审核。 3.9 项目管理组织图 4 项目类别 公司项目一方面来源于公司管理层指派和部门需求申请，另一方面来源于“群策群力活动”的合理化改善，具体如下： 4.1 公司战略型：由公司管理层根据公司战略发展需要，调研和分析公司运营状况，确立年度攻关方向和问题点，指派项目经理立项攻关。 4.2 部门需求型：由需求部门根据内部问题，发布攻关需求，由项目经理主动竞标,评审小组评审通过后立项攻关；若无主动竞标者，由项目管理委员会指派人员立项攻关。 4.3合理化改善型：由参与群策群力活动的员工，积极发现问题和改善方向，根据问题的协调难度，主动提出立项申请，由评审小组进行立项评审。 5激励经费来源 5.1 来源于项目带来的直接或间接效益，按一定比例作为激励费用，适用公司战略型项目； 5.3 来源于各部门的费用预算，计入项目直接受益部门的费用支出，适用部门需求型项目； 5.1 来源于群策群力活动经费，具体参考《群策群力活动方案》，适用合理化改善型项目； 6激励原则 6.1鼓励协同原则：鼓励跨部门协同，鼓励团队协作； 6.2多劳多得原则：参与多个项目者，参与多个项目激励分配； 6.3以结果为导向：以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩； 6.4坚持公平、公正和公开的原则，考核过程全程透明。 7激励方式 7.1 团队活动：公司奖励成功项目组成员团