广东东莞大新商贸讲训的流程生鲜时间的管理.pptVIP

大新商贸有限公司生鲜培训课 时间管理 时间独特性 时间供给没有弹性(但时间的使用有弹性) 无法蓄积,稍纵即逝 无法取代, 无法失而复得 为什么要时间管理 就一般管理者来说最典型的时间使用误区包括: 因欠缺计划而导致时间浪费; 因不好意思拒绝他人托付而导致时间浪费; 因拖延而导致时间浪费; 因不速之客的干扰而导致时间浪费; 因电话的干扰而导致时间浪费; 因会议过多与过长而导致时间浪费; 因文件满桌而导致时间浪费; 由上下班交通及商务旅行而导致的时间浪费; 由中餐所导致的时间浪费; 因“事必躬亲”而导致时间浪费; 与秘书这间因欠缺协调而导致时间浪费; 由上司所导致的时间浪费; 计划与时间 做好每天要作笔记 提前计划:7天----30天-----90天计划 每日在做清单 排定事件处理顺序 紧急且重要 紧急但不重要 不紧急但重要 不紧急也不重要 有效利用会议 会前要有准备 解决问题 安排工作 班前会,周会 会议能使工作更具有挑战性 授权 相信员工的独立工作能力 训练员工的独立工作能力 授权他人而且效果相同 利用员工的时间 授权要跟踪 节省时间的方法 找出精力最旺盛的时间段 学会对无理要说“不” 日落原则 * * 紧急 不重要 不紧急 重要 *