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思越咨询 建立和管理高效率的团队 思越企业管理咨询 马本军先生 课程大纲 Team团队的定义 有效理解团队定义 有效理解团队定义 Team团 队 团队的基本要素 成员们有共同的目标且为之而彼此合作； 成员间互相依赖； 成员具有团队意识，具有归属感； 责任心。 团队工作的12种优势 更多投入，使各种设想和决策更具完备性 优质高效 将每个人都纳入到过程之中 各成员具有强烈的主人翁意识和归属感 使落实新设想的可能性更大 拓宽沟通的渠道 共享信息，增进学习 对他人的观点有进一步的了解 拥有更多的机会来展示个人的长处 弥补个人能力不足 提供安全感 发展人际关系 团队工作的12种劣势 需要更多的时间 可能需要许多的会议 通常难以确定彼此的时间 要求个体有更多的付出 也许需要更长的时间进行决策 也许被当作缺少个体绩效的借口 个性冲突加剧 不和谐会导致关系紧张 有可能形成小帮派 团队变得排外而不是兼收并蓄 可能会造成任务分配不清 “群体思维”会限制创新能力 高绩效团队的普遍特征 最成功团队的特征模型 团队成功的因素 完成任务的不同方式 团队Leader（主管）角色的转变 个人及小组得分情况 以目标为核心确定团队角色 团队角色的确定途径 角色界定是团队建设的主要任务，它为建立团队确立了基本框架。 团队角色与分工 团队角色与分工 什么是团队精神 团队精神是高绩效团队中的灵魂，团队精神是指团队