人力资源管理对公司运行成本的作用研究.docVIP

　　人力资源管理对公司运行成本的作用研究 人力资源管理对公司运行成本的作用研究 引言 　　人工成本上升、人力资源流动加剧、成本控制缺失等都是现代化的企业急需解决的问题，人力资源管理不仅能够实现公司成本的有效控制，还能够提升工程建设的质量，树立企业的新形象。可以说，人力资源管理是公司成本控制的核心环节，能够有效促进公司工程建设的高效低耗，实现低投入高产出，保证工程建设的质量，促进企业的长期发展。 　　1. 成本控制的目的 　　工程建设企业成本控制的目标有企业的发展、建设工程与人。首先是建设工程，这是企业成本控制的主要内容也是企业的产品与形象。建设工程完成的质量、时效性都是企业耐以生存的标准。然而无论是建设工程完成的质量还是时效都是由人来进行控制的，因此，公司成本控制的第二个目标是人，即企业的员工，我们要通过人力资源管理实现良好的员工技术结构、年龄结构、学历结构，为员工提供良好的工作环境和发展空间。只有这样最大化地提高工作效益，避免结构性缺员和冗员并存的现象，实现公司成本控制的目标。 　　公司成本控制的总体目标就是企业的发展，因为企业是所有员工、工程建设项目的载体。公司的发展除了需要资金、原材料、技术、设备等资源，更重要的还是需要人这个具有创造性和主动性的资源。只有实现人员的合理配置才能实现资金的有效运用、设备的正常运行。归根结底，人力资源是公司发展的第一资源，离开人的合理利用，其他资源的使用都是空话。 　　2.有效的人力资源管理能够降低人工成本 　　人力资源成本是企业的主要成本之一，尤其是《劳动合同法》实施后，用工的灵活性普遍降低，但是本文由论文联盟.L.收集整理人工成本却是只升不降。这些问题反映到企业的运行成本上的体现就是运行成本的增加。中交四航局第二工程有限公司是一个高技术与人员密集性并存的公司，在公路、铁路、桥梁的设计阶段需要具有高超技术的勘测人员、设计人员，在实际的施工阶段需要大量的基础施工人员。尤其是是铁路的修建大多在荒山野岭进行，人员费用支出比较高。根据调查显示，在工程建设行业，人工成本占公司总成本高达30%以上，并且由于我国的工程建设发展速度太快，人才培养的速度又跟不上，还存在着人员结构不合理、素质偏低的情况。高级技术人员所占的比重较小，很多施工人员都是没有经过专业培训的农民工，增加了工程建设的风险。如果不进行有效的人力资源管理就难以实现成本控制的目标。 　　合理的人员结可以实现人工成本的下降。目前工程建设企业仍然存在结构性缺员和冗员并存的现象，缺乏高技术人才，管理人员冗员现象严重，个别建设企业对外部人力资源的依赖性比较高，这些都是制约企业发展的重要原因。企业在进行人才招聘时就要针对性地选拔企业发展所需要的人才，合理组织人员结构，补充企业内部高学历、高技能、年轻化的血液，让每一位员工都发挥最大的效用。 定期对企业的员工进行培训，提高员工的职业技能。只有拥有了高素质的人才企业才能有效控制机会成本。很难想象让一个完全不懂力学的人来设计道路桥梁，也很难想象让一个纯粹的技术人员来负责管理。只有拥有了对口的高素质人才、合理的人力资源结构，企业才能更好地抓住市场机遇。 　　3.提高员工成本控制意识，实现公司运行成本的下降 　　在发达国家，企业成本控制的首要内容就是提高员工成本控制的意识，人员成本意识的培养可以通过培训、知识的普及进行，也可以通过制度的规范来实现。工程建设属于高能耗的行业，尤其是在实际的工程建设中，需要消耗大量的原材料，如果对员工进行培训，普及材料的价格、作用、哪些材料可以回收利用已经重复使用的方法，就能够有效提高材料的使用效率。另一方面，也可以通过制度的执行来培养人员成本控制的意识，企业可以根据不同工程的环境、施工条件制定不同材料的耗材标准，将每一项工程的成本指标划分为若干个小指标，分配到每个部门、每个具体的分项工程。这一制度的执行，能够让每个员工都觉得成本控制不仅仅是管理者的事情，而是与自己切身相关的事情，充分调动每个人的积极性，增强各人、各部门成本控制的意识。因此，公司在实际操作中，可以通过宣传教育培训与制度规范相结合的方式来提升员工的成本控制意识。 　　4.普及成本控制技术，实现成本控制 　　意识是先导行动是后盾，人力资源管理还可以通过成本控制技术的培训与普及来实现企业运行成本的控制。公司每一个层面都涉及到成本控制的问题，有人会认为成本控制就是财务的核算和控制问题，其实不然，企业领导层的决策、人员编制的增减、人员结构、采购、绩效考核激励等都牵涉到成本控制。人力资源管理可以通过对不同部门进行针对性的成本控制技术培训来实现整体的成本控制。例如设计中采用什么样的方案才能做得质量与成本的平衡、施工过程中的作业成本管理等都是成本控制的相关技术，如有员工不能够掌握这些技术就很难实现企业成本的有效控制。 　　5.与企业