企业发展与员工发展有效契合的研究.docVIP

　　企业发展与员工发展有效契合的研究 企业发展与员工发展有效契合的研究　近年来，中国移动河南公司商丘分公司通过跨越式发展，促进了企业的稳步发展， 完成了公司行业领先的战略目标。随着市场竞争的加剧，行业优势更多地显现在了客户服务、队伍素质和企业文化等软实力方面，竞争的焦点也集中到了人力资源的竞争。因此，在公司发展过程中，基层员工作为企业发展贡献的主体，如何实现企业发展与员工发展的有效契合已成为现阶段企业管理面临的亟待解决的问题之一。 　　班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。班组作为一个融合员工诉求与企业发展的共同平台，对公司战略落地、基础管理加强、企业文化营造和员工队伍建设都起着最直接，最有效的作用。从这个意义上讲，实现企业发展与员工发展有效契合的关键就在于班组建设。 　　那么，如何突破现有班组建设体制，真正做到以人为本，关注每位员工的成长，从而实现员工与企业的共同成长呢？商丘分公司经过多年的实践创新，在班组建设的工作思路和具体工作开展上归纳出了一套特有的管理体制，并通过该套体制的实施达到了潜移默化、润物无声的效果。 　　一、明确班组建设的目标 　　班组的本质是企业内部组织，组织的存在就必然会有自己的使命和任务，以及围绕使命和任务开展的分工协作、资源整合运用、制度流程标准、激励考核、教育培训、学习变革等。霍桑研究提出群体对个人的行为有巨大的影响，人力资源管理应充分考虑群体因素，加强沟通和团队协作，营造和谐的组织文化，以更好实现吸纳、维持、开发和激励员工的功能。对企业而言，这里的群体可以理解为企业的内部组织，因此，班组作为企业内部组织，首先应该明确自身建设的目标，这个目标既要是企业发展的目标又要是员工发展的目标，通过该目标来引导员工的个人行为。 　　1.高绩效企业和员工共同追求的物质目标 　　在市场经济条件下，企业发展的最终目标是获得效益最大化，企业效益最主要的体现就是利润，获取利润是企业发展的目标也是企业发展的动力。而员工的发展，自我价值的实现，衡量标准之一就是是否获得较大的物质利益。 　　企业与员工在利益追求上是共同的，二者是不可分割的利益共同体。企业利润的增长保证了员工收益的增加，员工收益的增加又促进员工为企业发展更加努力，二者形成良性循环，达到双赢目的。所以班组建设也应将创造财富放在第一位，毕竟物质决定意识，只有满足各利益相关者的利益才能撬动班组建设各方的积极性。 　　2.高和谐企业和员工共同追求的精神目标 　　和谐的核心理念是人岗相宜。只有人岗相宜，才能实现人与职业的和谐。由于所从事的职业和人的和谐，就会形成一群志同道合的同事，从而实现人与人的和谐。人际关系的和谐才会在组织中形成平等开放、合作共赢的局面。 　　当今强调以人为本，即从满足人在生存、相互关心、成长方面的需求出发，调动个人工作的积极性和创造性。以人为本是科学发展观的本质和核心，和谐发展是科学发展观的表现和要求，实现企业与员工的和谐发展是现代企业管理过程中贯彻科学发展观的生动体现。 　　3.高自治实现企业和员工共发展的方法和实践 　　自治是指自我管理、自我改善、自我变革、自我适应、自我提高。班组建设的主题是人，是班组中的所有成员。从一个成员到整个班组都是一个不断改进、不断完善的自愈自适应系统，才能未变知变，以变应变，快速应变，以不变应万变。 　　实现高自治的根本就是还权于班组，把对员工的管理从工作的工具化实现人性化。所谓人性化管理是一种以围绕人的生活、工作习性展开研究，使管理更贴近人性，从而达到合理、有效地提升人的工作潜能和高工作效率的管理方法。高自治强调人的智慧和创造性，由原来的顺从、服从上级组织的要求转化为对自身的准确认知，积极向组织做出承诺转变，并在承诺中思考、开拓、务实，凝聚班组成员的智慧和价值。 　　由此可见，班组建设的目标高绩效、高和谐、高自治。三者之间辩证统一，高绩效是物质目标，高和谐是精神目标，高度自治是方法和实践。在明确了班组建设的目标之后，如何进行班组建设？关键是要有一套运作有效的机制做保障，让它成为一个完整的有机体。 　　二、建立运行有效的班组建设机制 　　班组建设是从班组管理模式完善升级到班组基础管理体系完善，从基层管理者领导力提升到基层员工队伍素养提升，从班组文化建设到员工潜能激活机制建设的全面、系统、持续优化的工程。班组建设直接影响着企业的经济效益，而搞好班组建设的重点在于建立健全运行有效的建设机制作保障，从而促进企业的发展。商丘分公司创造性的把现代管理方法和手段应用到班组建设工作中去，探索出了一套运行有效的班组建设机制，主要包括参与机制、激励机制、学习机制、创新机制四方面内容。 　　1.参与机制实现班组高自治的必由之路 　　参与的重要性不言而喻。任何工作的开展如果脱离了员工