企业战略柔性对技术创新能力的影响分析.docVIP

　　企业战略柔性对技术创新能力的影响分析 企业战略柔性对技术创新能力的影响分析 知识经济时代，创新对企业获取竞争优势的作用日益突出.Loskisson Harrison认为战略柔性是企业对变化的竞争条件作出反应以及提前行动的能力，并因此而获得和保持竞争优势；Sanchez将战略柔性的理解为对动态高度不确定市场环境和未来资源的选择判断，获得竞争优势的能力。随后他又指出战略柔性是企业对来自动态的竞争环境的各种需求的反应能力，是企业应对不确定性的基本途径[2]。M.A.Hitt认为企业战略柔性是环境变化之前提前行动以便增强或维持企业现有竞争优势的一种能力[3]。Gerwin＆Gupta 认为企业战略柔性是指企业有效地适应环境变化的能力，是企业偶然采用的竞争战略的一种类型。Lau认为战略柔性就是企业在面临不确定性因素时，依赖自身高级知识和能力不断调整发展目标的一种能力。 　　从以上学者对战略柔性的定义可以看出，战略柔性以外部环境的不确定性为视角，以降低企业内部结构的成本为内容，是企业以内部结构的可调整性和变革性应对环境变化的能力。 　　2、企业战略柔性的维度阐释 　　Sanchez提出企业的战略柔性由资源柔性和协调柔性组成。资源柔性由资源自身的特征所决定的，协调柔性反映了企业利用这些资源的能力。 　　资源柔性可以用资源潜在用途的三个维度来描述：(1)资源可被利用的使用范围较大时，资源柔性就较大。本质上，当资源可用来开发、制造、分配或销售不同的产品时，资源柔性增大。(2)资源从一种用途转变到另一种用途的成本和难度较小时，资源柔性就较大。例如当从生产一种产品转变到生产另一种产品的转换成本降低时，生产线柔性就提高。(3)资源从一种用途转变到另一种可选的用途所需的时间较少时，资源柔性就较大。当从生产一种产品转变到生产另一种产品所需的时间减少时，生产系统柔性就增大。 　　协调柔性包括三个重要维度： (1)确定资源使用的范围。这种能力包括决定组织将创造、生产和销售哪些产品等。(2)识别并建立能应用于战略转换的目标用途的资源链。这种能力反映了组织能利用资源的共享或网络化的程度，并在创造、生产和销售产品与服务的活动的价值链 中与资源相联系。(3)通过将可获得的资源运用于目标用途的组织系统和过程来利用资源。这种能力反映了组织有效地管理用于给定目标的相关资源链的程度。 　　通过资源柔性和协调柔性的特征可以发现，企业的战略柔性同时关注企业战略的转换效率和转换成本，强调企业利用环境的变化来提高竞争力，形成新的竞争优势，而不是仅仅适应环境变化[4]。 　　二、战略柔性对技术创新能力的影响 　　技术创新是指企业家抓住市场潜在的盈利机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更高、效率更高和费用更低的生产经营系统，从而推出新的产品、新的生产（工艺）方法、开辟新的市场、获取新的原料或半成品供给来源或建立企业新的组织，它是包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程[7]。技术创新能力是指企业具有对消化吸收的技术与知识进行再加工通过组织、生产、扩散、实现经济效益的能力。一般可以通过经费投入比重、科技人员的比重、技术转化为产品的比率、产品的更新换代速度等方面体现出来[8]。影响技术创新能力的因素有内部社会资本、组织文化、学习导向、知识能量、知识整合等。战略柔性作为渗透性能力，通过这些因素来影响企业的技术创新能力。 　　1、资源柔性与技术创新能力关系 　　在高度竞争的环境中，竞争情形会迅速发生变化，企业不断地开展技术创新来应对这些变化,而无论是创新活动的开展还是创新收益的获取都需要企业相应的资源来提供支持，因此，企业的资源柔性会对企业的技术创新产生影响。 　　资源柔性低，即企业的资源专用性很强，其将无法有效支持技术创新活动，尤其是突变创新的开展。同时,在获取创新收益的过程中，企业需要投入相应的资源来满足创新的需要，企业已有资源很难应用到新用途,这些资源通常无法满足获取创新收益对资源的需求。因此，低的资源柔性既无法为技术创新活动的开展提供支持，也无法帮组企业获取创新的收益，企业的创新活动处于低水平、技术创新能力低。 　　随着资源柔性的提高，一方面企业资源可以应用到开展技术创新的过程中，为技术创新活动提供支持；另一方面；企业在转换已有资源用途满足创新商业化过程中对资源的需求时可以以较短的时间、较低的成本完成；这有助于企业获取创新的先动优势和降低产品成本。 　　然而，过高的资源柔性也会对企业的技术创新活动产生不利的影响。首先，过高的资源柔性在外部环境发生变化时往往会形成能力陷阱，不利于企业学习新的知识和能力，这不利于企业利用新的知识开展技术创新。同时，在创新商业化过程中需要将创新和企业能力加以结合，但企业原有能力通常无法满足创新的需要，尤其是突变创新的