企业战略规划管理体系的构建思路探索.docVIP

　　企业战略规划管理体系的构建思路探索 企业战略规划管理体系的构建思路探索 企业依据国家相关的规划、政策等，结合企业内外部环境进行战略规划，为企业的长期发展制定科学合理的战略目标及实施方案。企业中长期发展过程中的管理决策、管理行动等统称为企业战略管理，主要包括战略的调研、编制、实施、评价等环节。企业在发展的过程中必须实现战略规划管理体系的构建与完善，促进自身管控能力的提升，提高企业的综合竞争力。 　　一、企业战略规划管理体系的构建措施 　　传统的企业战略规划管理措施就是实现规划报告的编制，这种方法具有一定的局限性，一方面不能够彻底分析未来情况与利用工具模型，导致规划报告并不完善；另一方面规划报告的贯彻执行力度不足，与年度计划之间不能够实现有效的衔接，导致战略规划管理较为松散。在新的发展形势之下，企业逐渐感受到战略规划在企业发展过程中的引领作用，开始关注与重视战略规划管理工作，将传统的战略规划管理措施进行改革，实现了战略规划全过程管理。 　　在企业进行战略规划管理体系构建的过程中，必须严格遵照前瞻性、可行性、引领性等要求进行，实现战略规划管理体系的分层管理与全过程管理。在企业战略规划管理体系构建的过程中，遵循的原则主要包括以下几个方面：第一，实现战略规划管理的分层性。依据相关实践经验，企业战略规划管理主要划分为三个层次，分别为总体发展规划层次、核心产业专项规划层次、所属单位发展规划层次。其中，总体发展规划层次在整个战略规划管理体系中发挥引领全局的作用，核心产业专项规划层次是对总体发展规划的细化，所属单位发展规划层次则是整个体系中的执行层面。三个本文由.L.收集整理层次之间存在着相互协调、相互衔接的关系，共同实现了企业战略规划管理体系的构建。第二，对战略规划实现全过程管理。战略规划管理具有系统性，其中包含了战略规划的制定、实施等方面的管理内容。因此，必须采用全过程管理方法对战略规划进行管理。此外，战略规划管理受到内部条件与外部环境的影响，处于不断的变化过程中，在战略规划管理的过程中还要实现动态性。第三，严格遵照前瞻性、可行性、引领性等要求。前瞻性指的是战略规划在制定的过程中必须对内部条件、外部环境等进行了解与掌握。可行性指的是战略规划在制定完成之后能够付诸实践，通过实践能够获得相应的效果。引领性指的是企业的战略规划在企业发展、建设等过程中所发挥的引领作用。 　　二、企业战略规划管理体系的支持保障 　　在对战略规划进行全过程动态管理的过程中，支持保障是管理顺利进行的前提与基础。在战略规划管理体系中，主要的支持保障体系包括以下几个方面： 　　（一）通过内部资源与外部资源提供战略研究的支持保障 　　首先，企业战略研究过程中包含了非常多的管理工具与管理模型等，企业在进行战略研究的过程中要对这些工具与模型进行合理、充分的利用，通过管理工具与模型对企业所处环境及企业的竞争力、产业定位等进行全面、规范的分析。其次，企业在战略研究的过程中要重视对标分析。通过对标分析实现企业目标的明确，同时还要实现对标指标的不断丰富与完善。企业通过有效的对标分析能够更好地发现自身具备的优势与能力，进而为企业战略目标规划提供更为科学、全面的依据。 　　（二）实现适应战略规划管理的组织保障的建立与健全 　　企业的战略规划管理具有层次性、全过程等特点，企业结合战略规划管理的特点实现战略规划管理机构的设立与人员的配备工作。在企业战略规划管理机构中，主要包括集团、所属单位、职能部门等几个层面，在各个层面中都应该实现机构的设置与人员的配备。同时，要实现战略规划管理组织保障体制的进一步创新与完善。在战略规划管理组织保障体系中，既要包括职能部门日常管理组织保障，也要包括战略规划中的项目管理形式。企业要进一步实现适应战略规划管理的组织保障的建立与健全，要形成领导职能部门相关部门单位共同参与、层次分明的模式，进步实现各个层次与部门之间资源的合理配合，促进企业工作质量与效率的进一步提高。 　　（三）实现战略规划管理制度的制定与完善 　　企业要进一步实现战略规划管理制度的制定与完善，而建立与完善的依据就是战略规划管理体系核心内容。企业战略规划管理制度的建立与完善包括两个方面，一方面是战略规划管理制度的建立与完善，另一方面是战略规划管理流程的建立与完善。在战略规划制定与完善的过程中，主要划分为基本制度、管理办法、操作细则三个层级的内容。 　　（四）强化战略规划执行的监督考核力度 　　战略规划是战略目标与年度计划之间的有效衔接环节，只有强化战略目标与年度计划之间的衔接，才能够更好地为计划工作与投资项目提供指导。需要建立、实现和完善滚动规划编制管理机制，只有这样才能够进一步对规划的执行境况进行分解、落实与监督，更好地为产业的发展与规划的调整提供参考与借鉴。同时，企业应该建立完善的考核制度，通过