企业实施“走出去”战略应注意的问题.docVIP

　　企业实施“走出去”战略应注意的问题 　摘要：历经十多年，我国 企业 实施“走出去”战略已取得了长足进展，但还面临诸多瓶颈，企业只有正视面临的 问题 ，纠正一些模糊的认识，因地制宜地采取相应的策略，才能保证这一战略的成功实施。 　　关键词：企业；走出去；战略 　　 　　我国实施“走出去”的开放战略，是 经济 发展 的现实需要。改革开放后的近30年时间内，我国主要是利用国内具有比较优势的生产要素和市场潜力，吸引一些发达国家和地区的跨国公司，重组 中国 的生产要素，使中国进入跨国公司产业链的全球布局，并通过跨国公司在中国的投资、采购、定牌生产、来料加工等形式，使中国的产业、产品、市场与国际市场对接，成为经济全球化的参与者。 　　我国通过“引进来”，积极参与经济全球化，在新一轮全球产业分工中赢得了一席之地，成为经济全球化的一个受益者。从2000年开始实施“走出去”战略，标志着对外经济发展战略从“引进来”为主，转变为“引进来”和“走出去”并重。 　　实施“走出去”战略，是党中央、国务院在深刻 分析 国际、国内 政治 和经济形势的基础上做出的重大决策，是党中央根据我国 现代 化进程和当代国际政治经济大格局提出的，是我国面向21世纪长远发展的重大战略方针，是扩大对外开放，参与国际竞争，推进高起点发展的必由之路。无论从开拓市场空间，优化产业结构，获取经济资源，争取技术来源，还是突破贸易保护壁垒，培育中国具有国际竞争力的大型跨国公司，“走出去”都是一种必然选择，也是中国对外开放提高到一个新水平的重要标志。 　　“走出去”是在我国之外与跨国公司共舞，更高层次的国际合作与竞争，具有更大的风险性。与跨国公司相比，我国企业国际竞争力总体水平还不高。总体上还处于转换机制、 学习 和适应国际化经营的阶段。与发达国家的跨国公司相比，无论经济技术实力还是国际竞争经验，都处于幼稚和弱势地位。一批中国企业在“走出去”战略引领下，迅速成长，跻身全球化竞争。 　　但从“走出去”战略实施至今，不过十几年的时间， 目前 仍处于探索和尝试的初级阶段，致使像TCL、康佳等企业在实施“走出去”战略过程中折翼而归，经验教训证明，要成功实施走出去战略，在认识和行动上存在的一些误区，必须引起高度的关注。 　　 　　一、“走出去”须重视企业自发性 　　 　　“走出去”的主体是企业，而不是政府，政府在企业“走出去”过程中的作用不可忽视。但必须明确，企业是实施“走出去”战略的市场主体，从某种意义上说，企业的素质、国际竞争力决定“走出去”战略的成败。政府的作用主要在于提供政策支持，在“走出去”战略实施过程中，正在逐步形成或者说显现出一种看法，这种看法实际上可以称之为“政府推动论”，毫无疑问，健全和完善“走出去”战略是国家和政府的份内之事，也是进一步扩大对外开放的现实需要，但是必须注意的是，“政府推动论”在强调对外投资制度建设的同时，却忽视了一个十分重要的问题，即：“走出去”的主体是谁，这个主体到底出于什么目的对外投资，其对外投资与国家的促进措施究竟有多大关联？在“走出去”战略实施过程中，一些人有意无意模糊了这一概念，将政府对外投资的管理职能上升到对企业经营行为的 影响 与干预，给“走出去”抹上了不应有的行政指令色彩。政府作为公共管理部门，对“走出去”的职责就是为企业创造良好的政策环境和提供必要的信息服务，绝不能“越俎代庖”，偏离轨道。 　　世界上很多国家都制定和推行对外投资的相关促进措施，鼓励有条件的企业到国外发展。我国近年来也出台了一系列与“走出去”战略相配套的财政 金融 鼓励措施，为企业开展对外投资提供便利和保障，从中央到地方，政府在促进措施制定方面都非常努力。但是对外投资是企业的经营行为，也就是说只有企业认为投资的时机到了，它才会“该出手时就出手”，对此一定要清醒的认识。 　　 　　二、注意风险的规避与防范，戒一哄而上盲目跟风 　　 　　有人认为经济全球化的本质是生产要素在全球的重新配置，所以企业一定要开展跨国经营，到全世界寻找和开拓市场。国家实施“走出去”战略并不意味着所有的企业都能够走出去，一般而言，“走出去”的企业应为本行业的佼佼者，企业应苦练内功，若在国内市场尚缺乏竞争力，“走出去”成功的可能性也将是很渺茫的。 　　一项由IBM的事业部和上海的复旦大学联合进行的 研究 报告得出的结论是，尽管许多中国公司在未来10年中可能在海外市场获得成功，但由于缺乏连贯的扩张战略，大多数公司面临严峻的风险。“走出去”的地域要首先选择与我国政治关系好、经济合作意愿强、市场环境相对完善的国家和地区开展对外经济合作，逐步扩展到其他国家和地区。可根据企业实际，从跨国经营的初级形式入手，逐步拓展到更高层次的跨国经营形式。企业应树立风险意识和忧患意识，遵循市场经济 规