ch11组织结构和控制(South-Western College 战略讲义)课件.pptVIP

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2017-05-07 发布于河南
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ch11组织结构和控制(South-Western College 战略讲义)课件.ppt

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第十一章组织结构和控制 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 战略中心企业战略网络能力和技术建立促进学习的连接战略中心企业管理网络成员企业之间发展和共享以技术为基础思想。技术共享战略中心企业的关键职能: 战略网络战略中心企业强调成员企业有必要建立价值链和价值链网络方面的连接。战略网络寻求在基础和支持活动方面发展竞争优势建立促进学习的连接战略中心企业管理网络成员企业之间发展和共享以技术为基础思想。技术共享战略中心企业的关键职能: 战略网络战略网络学习的竞争战略网络学习的竞争战略网络的扩散国际合作战略通常要求使用较为复杂的网络很多跨国企业形成扩散的具有多个战略中心的战略网络管理它们成员企业之间的不同合作。战略网络的扩散国际合作战略通常要求使用较为复杂的网络将过大的网络分成多个可以管理的网络能够帮助经理管理保持多种关系的复杂事务。很多跨国企业形成扩散的具有多个战略中心的战略网络管理它们成员企业之间的不同合作。战略网络的扩散国际合作战略通常要求使用较为复杂的网络主要战略中心企业战略网络的扩散主要战略中心企业战略网络的扩散扩散战略中心企业s 主要战略中心企业战略网络的扩散扩散战略中心企业s 主要战略中心企业战略网络的扩散战略网络的扩散战略网络的扩散 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 向分部放权在战略单位层面集权由公司总部集权集权程度非相关相关联系或非相关相关限制型战略类别不同结构形式的特征合作型多分部结构 SBU型多分部结构竞争型多分部结构结构特点使用整合机制向分部放权在战略单位层面集权由公司总部集权集权程度非相关相关联系或非相关相关限制型战略类别不同结构形式的特征合作型多分部结构 SBU型多分部结构竞争型多分部结构结构特点广泛追求综合效益使用整合机制向分部放权在战略单位层面集权由公司总部集权集权程度非相关相关联系或非相关相关限制型战略类别不同结构形式的特征合作型多分部结构 SBU型多分部结构竞争型多分部结构结构特点中等程度的综合效益广泛追求综合效益使用整合机制向分部放权在战略单位层面集权由公司总部集权集权程度非相关相关联系或非相关相关限制型战略类别不同结构形式的特征合作型多分部结构 SBU型多分部结构竞争型多分部结构结构特点不存在综合效益中等程度的综合效益广泛追求综合效益使用整合机制向分部放权在战略单位层面集权由公司总部集权集权程度非相关相关联系或非相关相关限制型战略类别不同结构形式的特征合作型多分部结构 SBU型多分部结构竞争型多分部结构结构特点不存在综合效益中等程度的综合效益广泛追求综合效益使用整合机制向分部放权在战略单位层面集权由公司总部集权集权程度非相关相关联系或非相关相关限制型战略类别不同结构形式的特征合作型多分部结构 SBU型多分部结构竞争型多分部结构结构特点分部表现的考核标准主观的/ 战略的标准不存在综合效益中等程度的综合效益广泛追求综合效益使用整合机制向分部放权在战略单位层面集权由公司总部集权集权程度非相关相关联系或非相关相关限制型战略类别不同结构形式的特征合作型多分部结构 SBU型多分部结构竞争型多分部结构结构特点分部表现的考核标准战略的财务的标准 Unrelated 主观的/ 战略的标准不存在综合效益中等程度的综合效益广泛追求综合效益使用整合机制向分部放权在战略单位层面集权由公司总部集权集权程度非相关相关联系或非相关相关限制型战略类别不同结构形式的特征合作型多分部结构 SBU型多分部结构竞争型多分部结构结构特点分部表现的考核标准财务标准战略的财务的标准主观的/ 战略的标准不存在综合效益中等程度的综合效益广泛追求综合效益使用整合机制向分部放权在战略单位层面集权由公司总部集权集权程度非相关相关联系或非相关相关限制型战略