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2013年底人力资源部述职报告(总结,计划模板)ppt 2013年人力资源年度工作总结和计划 2013年工作总结及2014年工作计划 第一章2013度工作总结 结合2012年酒店人力资源工作计划，根据2013年度工作实际开展情况，现对2013年酒店人事工作做以下总结。 第一节 酒店现有人员配置情况 1、 人力资源总体情况分析 酒店现有人员98人（数据截止2013.12.11），不含财务总监（兼职）。 1.1各部门人数分布 3530 2520151050 1.2在职人员层次分析 60 51 18 6 23 100 普工 文职技术管理 注：普工类：所有主管级以下的一线员工 文职类：办公室人员（含秘书、助理、专员、文员等）技术类：电工、网管、餐饮业厨房所有人员 管理类：所有主管级及以上人员（含享受主管待遇人员） 1.3总体年龄分布 1% 1.4 总体性别分布 1.5 酒店人员工龄分析 3531 302522 2019 1514 10 50 1-3月 3-6月 6月-1年 1年以上 注：上图分析数据不含厨务部人员，共计86人。 人员学历分析 1.6 4035302520151050 初中及以下 高中/中专 大专 本科及以上 1.7 酒店人数月度变化分析 120100806040200 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月 第二节 招聘与配置 1、 招聘情况： 招聘长期是人力资源部的主要工作之一， “招人难，留人难”导致现在直接影响酒店的正常运行。 自2013年1月1日-12月12日共发布招聘29个职位，18792人次浏览量，收到简历3566个（数据来源于58同城2013.3.19-2013.12.12），录用170人（其中通过面试还在职的58人，通过介绍在职12人，离职3人，不含厨房合计入职27人）。 2、 人员配置情况 2.1 1-11每月新进人员分步 2.2 1-11月各部门入职人员数分布 篇二：人力资源部2013年工作总结和2014年工作计划 人力资源部2013年工作总结 和2014年工作计划 第一部分2013年度工作总结 一、人力资源业务工作盘点 1、招聘情况 2013年全年招聘录用42人，其中，财务类2人，物资类3人，经营类5人，工长类9人，技术类4人，质检类2人，安全类6人，资料类3人，行政类6人，其他类2人。 2、培训情况 全年岗位取证培训共64人次，其中，施工员33人、预算员3人，安全类9人，质检员10人、材料员3人、资料员3人、农民工管理员3人；执业资格培训共10人次； 全年继续教育培训共28人次，其中，安全类继续教育11人，造价类继续教育7人，二级建造师继续教育6人，一级建造师继续教育4人。 专业内训共实施12场，主要以BIM培训为主，各职能部门的培训次数明显不足。 应届生座谈共安排2场，主要是2012届和2013届应届入司的毕业生，了解其工作情况和思想状态，并为其成长和成才指明方向。 3、社会保险管理 截至2013年11月底，公司参保人员共计174人，按月进行社保增减员，适时办理保险单位内转移、保险北京转外埠、外埠转北京、医疗报销、生育报销、社保卡申领等业务。 4、员工关系管理 （1）劳动合同管理：全年新签劳动合同42份，续签27份，合同签订率100%，确保劳动合同新签和续签及时无误。 （2）员工离职面谈与年底电话访谈：与离职员工尤其是主动辞职的员工进行沟通，了解员工离职深层次原因并进行记录和分析统计。 5、基础人事工作 全年办理新员工入职手续42人次，员工转正手续57人次，人员调动手续98人次，员工离职手续19人次。 全年办理人事档案调入手续6人次，调出手续2人次。 不断完善员工信息库、及时更新员工资质证件台账和资质库，满足了公司内部投标和施工管理对员工资质证件的需要。 二、人力资源管理改善探索 1、 招聘渠道拓展与测评技术完善 关于招聘渠道：当今社会人才争夺战愈演愈烈，除了主流的招聘渠道—网络招聘和现场招聘会以外，更多新兴的招聘方式的比重在逐步加大。如猎头招聘、微博招聘、“职来职往”、“非你莫属”等电视节目招聘。根据公司具体情况，今年在招聘渠道拓展上有两点探索： 第一，参考猎头招聘。对于关键岗位或是招聘难度大的岗位，打破传统的面试时间和面试地点局限，走出办公区域，到公共场所约谈。但是这种方式对招聘人员的专业素养和综合能力要求都较高，也要求人力资源部门要不断提升自身职业化形象。 第二，启动外部推荐。对前来面试的人员，向其展示公司良好的企业平台和综合实力，无论其本人最终是否入职，今年都获得了不少面试者推荐相关人员的机会。另外，积极参