6S管理培训课程20150306要点.ppt

6S管理培训课程 -----星软集团上海分公司 6S的起源和发展 5S最早起源于日本现代工厂管理中,而在日语发音中,5个S第一個字母均以S起音,因此称之为5S,5S作为一种企业管理基础工程,实施后成绩显然,而逐步流行到除日本以外的其它国家和地区,并越来越受到广大管理者的重视.随着企业发展变化,在原来5S基础上增加了安全(safety),也即我们今天讲的6S管理. 6S的定义 6S – 一个持续改善的过程 6S的目的与要点 整理（SEIRI） ●腾出空间，空间活用 ●防止误用、误送 ●塑造清爽的工作场所 整顿（SEITON） ●工作场所一目了然 ●整整齐齐的工作环境 ●消除找寻物品的时间 ●消除过多的积压物品 清扫（SEISO） ●消除赃污，保持职场内干净、明亮 ●稳定品质 ●减少工业伤害 6S的目的与要点 清洁（SEIKETSU） ● 维持上面3S的成果 素养（SHITSUKE） ● 培养具有好习惯、遵守规则的员工 ● 提高员工文明礼貌水准 ● 营造团体精神 安全（SECURITY） ● 安全第一 ● 预防为主 6S的基本要求 办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公室的地面、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作； 员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面。桌面允许摆放的物品包括电脑、电话、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留； 个人抽屉应每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品； 文件柜要每半个月整理一次，并按大小、类别、使用频率等进行分类建档，贴上标签；若有变动，标签应及时更新； 对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。 6S的基本要求 不能在办公室内随意张贴文件、通知、宣传品等； 对有关资料、书籍、文件等应归类定置管理，并井然有序；及时清扫、清洗办公设备，保持办公室无垃圾、无脏污 ； 提倡禁烟，任何人不得在办公室内吸烟。发现员工在禁烟区吸烟，按有关规定进行处罚； 接听电话及接待来访客人时言行应大方得体； 工作时间提倡使用普通话； 注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工作。 6S的推进说明 6S的实施细则 6S具体执行计划 P（plan）:计划制定 重点和可执行：4S 再述6S管理知识、划分6S责任区域和责任部门。 D（do）:计划执行 落实4S：要与不要、分类摆放、标识清晰、统一整洁。 C（check）：计划检查 4S执行的检查，将检查结果看板公布。 循环检查 A（action）：计划修正 检查、评比、公布、完善 总结、修订标准（成功的经验）、不足之处查明原因进入下一个循环。 6S监督检查小组 小组成员 组长：黄贵华 组员：吴春艳、吴勇、夏志超 编外参与：李倩、田朝贵 组织职责 负责组织日常的6S管理工作、参与制定和完善各部门6S管 理制度、监督检查6S执行情况并予以通报公布、监督整改效果并予以通报公布。 以上工作接受公司全体成员的监督。 6S管理执行必备 知识的了解和掌握 标准的制定和完善 员工的参与和执行 上级的支持和带头 定期的检查和评比 长期的坚持和鼓励 整理： 要与不要、一留一弃 整顿 科学布局、取用快捷 清扫 清除垃圾、美化环境 清洁 清洁环境、贯彻到底 素养 形成制度、养成习惯 安全 安全操作、以人为本 让好的习惯不断重复! * Cleanliness 清洁 Self-discipline 素养 Security 安全 Shine 整顿 Sweep 清扫 Sort 整理 在工作场所只留下必需品, 将不需品清除掉。 留下的每件必需品都有指定的位置存放,并有明确标识。 将工作场所清扫干净. 整理、整顿、清扫之后要认真维护。 每位成员养成良好习惯，遵守规则做事。 重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 要与不要 合理分类、标识清晰 干净、整洁 保持、制度化、规范化 人品 防患于未然 一、秩序化阶段 二、活力化阶段 三、透明化阶段 教育培训 责任区域 动员大会 责任部门 推行计划 制定基准 建立看板 职能培训 进行改善 定期检查 定期评比 结果公布 工具器材 识别实施 行动实事 确立责任 P A D C 6S的推进，需要贡献您的一份力量！！ *