6S管理基础知识要点.pptxVIP

6S管理基础知识;6S管理的由来;6S是指对工作现场各生产要素（主要是物的要素）所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁及提升的素养的活动。 ;推荐用语;提升企业形象 减少浪费???? 安全保障的基础???? 标准化的有效推进 提升员工归属感 提升效率 品质保障的基础;认为6S管理太简单，芝麻小事，没有什么意义。 工作中问题很多，但与6S管理无关。 工作上已经很忙了，哪有时间再做6S管理。 现在比以前已经好很多了，有必要现在搞吗？ 我们已经按照书上的内容推行过，没什么难的。 6S管理这么简单，却要劳师动众，有必要吗？ 就是我想做好，别人呢？ 做好了有什么好处？ 到目前为止没有推行6S管理，企业不照样在发展吗？ 不做6S管理不是照样能运作吗？;理解6S管理的精髓。 开始从上至下施加“压力”，以后下面全面开花。 把现在无用的多余物品放在现场是一种浪费。 在不影响生产的情况下，原材料、半成品、在制品越少越好。 要承认“问题永远存在”。 不断改善是提升管理的基础，不要轻视“小打小闹”，由量变到质变 。打牢基础才能逐渐加大企业管理的深度和力度。 培养员工务实的工作作风，少谈精神，少喊口号，注重实际效果。; 整理是指区分需要与不需要的事、物，再对不需要的事、物加以处理。;A、“要与不要”的基准 办公桌上允许及不允许摆放的物品;B、“明确场所”的基准 保管场所确定表;C、“废弃处理”的原则 （1）区分申请部门与判定部门 （2）由一个统一的部门来处理不要物。;整 理;整理作业; 将需要的物品，摆放成谁都清楚并便于使用的状态，即寻找时间为零。;A、彻底落实前一步的整理工作； B、物品摆放要有固定的地点和区域，放置场所明确，以便于寻找，消除因混放而造成的差错； C、物品摆放地点要科学合理； D、物品摆放目视化，尽量使物品做到过目知数。;整 顿;整 顿;整顿作业; 清扫是将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净，彻底的清扫很大程度上可以保持设备在正常状态下运转，因此我们常说清扫就是点检。;清 扫;清 扫;清 扫;清 扫;清扫作业; 就是通过制度和具体措施来提升??全管理水平，防止灾害的发生。安全是现场管理的前提和决定因素，没有安全，一切成果都失去了意义。;安 全;安 全;安 全;安全作业; 清扫是在整理、整顿、清扫、安全等管理工作之后，认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态，并将整理、整顿、清扫安全进行到底，使之制度化、标准化。;清 洁;清 洁; 素养是指通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准，促使每位成员养成良好的习惯，遵守规则，并按规则去执行。主要目的是为了培养拥有良好习惯、遵守规则的员工，培养文明的人，营造团队精神。;素 养;素 养;素 养;6S管理推行的13个步骤;6S管理推行的13个步骤;6S管理推行的13个步骤;6S管理推行的13个步骤;6S管理推行的13个步骤;6S管理推行的13个步骤;6S管理的具体施工方法;1.3 抽屉;1.7 个人言行;2.3 柜架 ;2.7 消防;3.4 文件应专人管理，责任分明，遵循文件管理制度和程序。文书负责人应加强对资料摆放的监督和管理，杜绝个别人员由于懒散而随便乱放文件。;5 下班前6S;实施具体方法参考图片 ;二 公共区域;THANKS