年度工作计划时间表.docVIP

年度工作计划时间表 篇一：年度工作计划的通知 撰写年度总结和年度计划通知公司各部门： 2012年各项工作即将结束，为便于公司正确评价各位同事的德才表现和工作实绩，全面 了解各级员工2012年度的工作状况，激励全体员工不断提高思想素质和业务水平，也为明确 各级部门明年的工作安排，经公司研究决定，要求各级员工撰写年度总结和年度工作计划， 现将有关事项通知如下： 一、年度工作总结和计划： 1、撰写总结和计划内容：● 2012年度工作（计划）完成情况及取得的成绩(需紧密围绕年初提交的2012年度工 作计划展开)； ● 2012年工作中所面临的问题及不足，相应改进提高的建议和措施； ● 对公司管理 与工作的改进建议或意见；● 对明年工作的展望与计划对明年工作的展望与计划，可以提出对其他部门的建设性意 见。 2、撰写总结要求： ● 员工撰写时要紧密联系个人工作实际，对照工作职责和目标要求，总结工作成绩，找 出差距和不足，提出改进和加强措施。文字要精炼，言简意赅、实事求是，忌用空话套话。● 各部门负责人撰写部门年度总结（计划）文稿和ppt格式，两份文档。总结（计划） 的内容要体现出分管工作的具体成果、主要工作项目以及对公司的贡献；工作中主要成果、 完成质量、事故、成本控制及上级满意程。 二、年度重要资料统一刻盘存档； 三、相关说明： 1、 员工个人总结（计划）于2012年12月31日前报送到部门经理处。部门经理在2013 年1月3日前发送到人力资源部许文邮箱，由人力资源部统一发送到总经理、董事长邮箱。 2、 各部门自行组织时间针对本部门的员工年度总计和计划开展座谈会（座谈会的时间 在1月1日~1 月20日之间）。 3、 部门工作总结与年度计划报告与2013年1月15日前发送到人力资源部许文邮箱， 由人力资源部同意发送到总经理和董事长邮箱。 4、人力资源部将组织公司年度中层述职会，会上以ppt的形式展现报告内容。（具体时 间另行通知）。 5、2012年度重要资料各部门负责人统一整理后交行政部。 特此通知。人事行政部 2012-12-12篇二：2012年度工作计划通知1[1]通 知 各位优秀的领导好： 2011年即将过去，新的一年马上就要到来，为了在新年度内能更好的开展各项工作，实 现企业的总体战略目标，请各部门领导于2012年1月11日前提交2011年度工作总结及2012 年度工作计划。 具体要求如下： 1. 工作背景，也就是情况分析，了解部门工作现状，充分了解下 一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划 的。 2. 2012年度的工作目标、工作任务和要求。规划出一定时期内应完成的任务和应达到的工作指标，要求以季度为单位进行规 划，有明确的衡量标准，有一定的可操作性。 3. 工作方法、步骤和措施。在明确了工作任务后，根据主观条件， 确定工作方法和步骤，采取必要的措施，以保证任务的完成。 4. 团队建设和培育教导。下一年度的团队建设规划，能够开展什 么样的培训及想得到什么样的培训？ 5. 费用预算及费用控制。以季度为单位进行费用预算，并明确费 用控制措施。 人事行政部 2011年12月30日篇三：关于提交《2013年度工作计划表》的通知 to 致：各部门from由：总经办sub 事宜： 关于提交2013年度工作计划表的通知 关于提交《2013年度工作计划表》的通知 根据集团要求，下属各子公司将于2012年12月20日前提交《2012年度工 作总结与2013年度工作计划》，特要求各部门于2012年12月10日前提交《2013年度 工作计划表》（52周），现将相关事宜通知如下： 一、内容部分 1. 经营部门：根据年度预算目标、节假日旺季，制定对应的营销策略和调整工作重点；安排部署例行工作，如：培训、资产盘点；针对淡季期间设计相应的工作计划，提 高部门工作质量和效率等。 2. 非经营部门：根据部门职能和目标，调整部门的工作重心，如工程部对每月重点排 查和验收工程进行部署；安排部署例行工作，如：培训、资产盘点；制定改善性和 战略性工作计划，提高部门的综合管理等。 3. 各部门围绕全年经营和工作目标，对2013年度开展的工作事项、目标表述，尽量 加以量化（质量、数量、时间、完成程度），不能量化的事项须有明确的完成意见。 4. 内容切记空话、套话，须简明扼要，目标清晰操作性强，且有可达成的清晰路径和 措施。 date 日期：2012年月日 no.档号：gmo 2012 通 004 二、文件格式和提交时间 1. 各部门计划材料须统一按照附件《2013年度工作计划表》的格式进行编辑。 2. 请各部门于201