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行政人事下半年工作计划 篇一：行政人事下半年工作计划 行政（人事部）半年工作总结及下半年工作计划 2010年上半年即将过去，回首过去的半年里，内心不禁感慨万千??时间如梭，转眼间又 将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和 磨练。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年初前对自己进行一番“盘点”，也算 是对自己的一种鼓励吧。 行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对劳务、 社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项 工作顺利完成。经过半年的磨练与忙碌，行政人事部的综合能力相比2009年又迈进了一步。在公司领导的正确领导下，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方 面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将2010年的 工作.cSPengbo.CoM 蓬 勃范 文网:行政人事下半年工作计划)做如下简要回顾和总结。 来年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事管理方面 根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一 律补齐。（如劳动合同的签定、居住证的办理、银行卡的指定） 二、行政工作方面 1. 和相关职能机关如劳动站、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 2. 对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用 登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。 三、公司管理运作方面 顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项 工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门密切沟通、联系，适时对各 部门的工作提出些指导性的意见。 逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监 督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。 3. 充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作 职责，并要求各人主动承担责任。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带 好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在 人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。对我们来说，既是压力也是动力，我 们决心再接再厉，迎接新的挑战。2010年行政人事部将从以下几个方面着手工作： 一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展， 搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制 度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。 二、加强培训力度，完善培训机制。 目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各部门负责人，他们身肩重责。 需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入职事项。 三、协助部门工作，加强团队建议。 继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。拥有一支团结、勇于创新的团队是为其 发展的保障。所以加强团 队建议也是来年行政人事部工作的重心。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一 点、责任心强一点，我相信公司会越做越强。 四、增设考勤系统，完善考勤制度。 根据公司来年考勤分析，在日常中出现许多漏洞，代打卡、漏打现象也没有一个明确控 制，使公司资金相应流失。增设考勤系统后对公司成本一定有效控制，我相信公司在一个新 的起点也算是一个新的起步吧。 五、增加保安部门，完善安全事故。 作为一个企业首先要注重人生安全和企业财产保障，有句话叫做“亡羊补牢”就有失过 晚，安全也是一个企业重大事故之一。这是一个企业必须重用的部门。 六、部门人员增减，成本的控制。 1.有句话叫住做事不是做人，不管做什么事我们不是靠多几个人就能完成的，而是要靠 我们去怎样去合理分配和安排。做为一名部门管理者应该承担本部门一切责任，要有压力去 完成本职工作。对事后发生的问题勇于承担，这才是一名合格的管理者。 2010年6月17日篇二：行政人事部上半年度工作总结及2014下年工作计划(word版) 2014年度酒店行政人事部工作总结 及2015年度行政人事部工作计划 第一章 2014年度工作总结“总结过去，予人明智”。在不断的总结中