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国有企业文化建设问题研究 国有企业文化建设问题研究 随着我国经济体制改革的深入，国有企业的面貌和员工思想都在发生深刻的变化。从根本上说，国有企业的文化模式并没有做出相应的调整，因而难以适应员工的文化需求，不足以凝聚人心，也不利于在当代经济背景下生存与发展的要求。本文力图从考察国有企业文化建设所要应对的挑战出发，分析当前国有企业文化建设需要解决的关键问题，说明应当确立的价值理念。 　　一、当代经济背景下加强国有企业文化建设的必要性 　　企业文化的基本含义是指一个企业所信奉的主要价值观。国内外学者结合各自的理论和企业实践，对之的表述不尽相同。如美国学者一般认为，企业文化是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。我国学者也提出了多种对企业文化的表述，其中以刘光明的界定最有代表性：企业文化是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。 　　自上世纪90年代以来，企业文化逐步成为国外企业管理中的一个焦点论题，形成了各种具有重大影响的企业文化理论，如迈克尔茨威尔的基于能力的企业文化理论、彼得圣吉的学习型组织理论、莫兰哈里斯的跨文化管理理论、霍华德的公司形象管理理论等等。这些理论就企业文化建设提出的方案虽有差异，但有一个共享的前提，即，在当代的企业经营背景下，企业文化的塑造，对于维护企业形象、提升核心竞争力具有根本的重要性，对于大企业来说尤其如此。 　　我国的国有企业一般都是大企业，它们在国民经济中要么起着支柱作用，要么对于维护国家利益具有重大意义。然而多年来，国有企业的文化建设依然沿袭着以政治或行政指导为主的模式，缺乏企业管理方面的考量和安排，更没有形成较系统的企业文化理论。这种状况显然难以适应经济环境的巨变，不利于国有企业在当代经济背景下的健康发展。可以说，无论是与共和国共成长的老国企，还是伴随着改革开放成立的新国企，如今都在一定程度上面临着重建企业文化的重大课题。从当代经济背景的角度看，这主要源于三种浪潮的推动。 　　其一，国际化浪潮。纵观如今中国大型本文由论文联盟http://www.LWLM.Com收集整理国有企业的战略规划，国际化都是其中的一个重要战略。所谓国际化，根本上说是资源配置的全球化，即，充分利用并合理配置全球资源，参与国际分工，融入国际市场。 　　在中国企业的国际化浪潮中，大致出现了四种比较常见的模式：第一种是为国外品牌代工的贴牌模式，第二种是充分利用国内成本优势把产品销售到国外的华为模式，第三种是采用资本运作的联想模式，第四种是到国外建厂的海尔模式。在这四种模式中，目前的大型国有企业日益倾向于第三和第四种模式。 　　随着国际化的深入与拓展，国有企业必须变革原有的企业文化模式，以迎接跨文化融合问题的挑战。大体说，这一方面要求国有企业以更开放的心态去理解和包容国外的文化习惯和行为模式，另一方面必须对企业自身的文化价值观做出一定程度的调整，从企业文化的角度重新思考和设计相应的行动规则。 　　其二，自主创新浪潮。随着《国家中长期科学和技术发展规划纲要》的提出， 自主创新成为我国企业经营中的热门话题，国有企业则是其中反应最为积极的企业群体。很多国有企业已然把创新上升至战略层面，这就对其原有的企业文化提出了新的要求。 　　根据美国组织行为专家奎因（Quinn） 1988年开发的竞争性文化价值模型，组织文化分为目标、规则、支持、创新四种导向。从企业文化导向结构图来看，国际上的优秀企业大多支持导向和创新导向较强，规则导向和目标导向较弱。但对于大部分国有企业来说，文化导向结构恰恰相反，规则导向较强，而创新导向较弱。之所以如此，其主要原因在于：原有的国有企业管理模式一直强调内部控制，强调遵规守纪，整体表现比较稳健甚至保守。 　　由此来看，国有企业要适应自主创新浪潮的要求，就必须调整其原有的文化导向，需以优化规则导向为前提，强化创新导向。 　　其三，多元投资浪潮。关于先做大还是先做强的问题，曾在中国企业界和学术界引起了巨大的争论。无论最后争论的结果如何，从国有企业的实践来看，大型国有企业一般都选择迅速扩张的道路，只是有的企业选择了沿产业链上下延伸，有的企业选择区域扩张，有的企业选择非相关多元化。 　　无论企业选择哪种扩张的道路，都将对原有的企业文化价值体系产生巨大的影响。这种影响可能来自不同行业文化的影响，也可能来自不同区域文化的影响。随着多元业务的不断发展壮大，原有的企业文化与新业务领域的文化之间必然有一个需要相互适应和调整的过程。 　　二、国有企业文化建设需要解决的关键问题 　　面对上述三种浪潮的挑战，国有企业亟需变革原有的企业文化，以求在顺应外部环境变化的同