如何打破“秘书一把手”的管理困局？.docVIP

如何打破“秘书一把手”的管理困局？ 如何打破秘书一把手的管理困局？ 作为老板，该如何论文联盟http://WWw.LWlm.cOM有效培养自己的亲信下去锻炼？对此，地方大员该如何有效应对，避免引火烧身？作为老板的亲信，又该如何有效面对没有老板在旁的基层岁月？ 　　 　　A集团是一家全国性的大型集团公司，下属有六家子集团公司。其中，D集团去年一个投资30亿元人民币的项目开工，并成立了M机电分公司。 　　如此大的一个项目，且远在数千公里之外贵州的偏僻地区，A集团刘总裁派身边年仅29岁的秘书小王担任M机电公司的总经理。 　　学历史的小王做了5年秘书，深得刘总裁欣赏和信任。然而，小王踌躇满志地上任后，却遇到了诸多阻力：他被员工称为五不懂老总，说他一不懂土建，二不懂机电，三不懂财务，四不懂人力资源，五不懂企业管理。团队也不配合小王安排，员工们则更听总工程师的调遣，搞得小王很无奈。 　　D集团发现M公司进度缓慢，几位老总干脆都到这个项目上来集中办公，帮助小王把项目理出头绪后才撤离。然而没到一个月，D集团再去考查M公司时发现又乱套了，不得不再次帮助处理，然而这样的混乱一再重复发生，搞得D集团的几位领导非常头疼。 　　突然有一天，总工程师向D集团老总反映我被王总辞退了。然而，小王无权开除总工这样副总级的员工。况且，偌大的项目正在施工，上千号人在工地上作业，没有了总工这还得了？D集团领导只得赶紧