基于宏观和微观视角下的人力资源管理.docVIP

基于宏观和微观视角下的人力资源管理 基于宏观和微观视角下的人力资源管理 　　一、引言 　　从学者角度出发，人力资源管理是为实现企业价值创造而对员工的招聘、培训、员工关系、绩效和薪酬等一系列提供员工效率和产出的管理行为；在企业家看来，人力资源管理是企业为获得盈利而对员工的选用育培等所有与人相关的管理活动。本文认为人力资源管理分为宏观人力资源管理和微观人力资源管理。宏观人力资源管理体现为环境化战略化组织化；微观人力资源管理体现为模块化外包化信息化。 　　二、宏观视角下的人力资源管理 　　1.人力资源管理环境化 　　在早期工厂时期，当时员工认为工作并不光彩，只有在实在无法生存的情况下才出去工作；在科学管理时代，泰勒认为企业需要对人进行筛选和培训，进入HR模块化阶段；在行为科学管理阶段，人对企业的需求越来越多，不仅仅体现为物质需求，还有心理诉求，进入HR心理学阶段；在当下的综合阶段，员工的需求不仅仅有物质、人际、心理感受，还要体现在个人价值、社会价值等方面，进入HR以人为本阶段。本文认为环境化是宏观人力资源管理内容之一，指人力资源管理因诸环境（如政治、经济、社会、科技等）不同而不同。 　　2.人力资源管理战略化 　　站在企业角度，企业战略是需要落实在业务战略，业务战略最终体现为人力资源管理战略。根据迈特波特的价值链的观点，人力资源是属于企业支撑性工作，并不是创造价值的主要来源，可实际上