第五章固定资产管理PPT.pptVIP

第五章 固定资产管理 教学目的与要求： 1.了解固定资产成本与管理目标； 2.认识项目投资决策的现金流量的内容，掌握固 定资产投资决策方法； 3.了解固定资产的归口分级管理； 4.熟悉折旧管理和固定资产的经济寿命； 5.了解经营杠杆系数和总杠杆系数的计算。 第五章 固定资产管理 重点与难点： 第五章 固定资产管理 【案例导读】申江机械公司有一条生产线已相当陈旧，故财务经理向总经理提出淘汰该生产线，购置新生产线的建议。新生产线买价为400000元，可望运行10年，该生产线的运行成本为12000元。估计5年后需大修一次，其支出为25000元，10年结束时，估计该生产线的净残值为5000元。业务经理不同意财务经理的意见，凭他多年的工作经验，认为该生产线虽属陈旧，但通过全面翻新，尚能继续发挥其运行效益。所以他向总经理提出了翻修旧生产线的方案。据该方案预算，立即翻修的成本为300000元，估计5年后还需大修一次，其成本为80000元。如果这些修理计划得到实施，该生产线可望运行的期限也将是10年。10年内该生产线每年的运行成本为16000元。10年后，其残值也将是5000元。根据当前的市场情况，该生产线的现行转让价格为70000元，贴现率为18%。这两个方案报给总经理，假如你是总经理，应该选择哪一个方案为优？ 第五章 固定资产管理