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WHY 互相依赖的懒惰心理——懈怠 由于搭便车行为的存在，理性、自利 的个人一般不会 缺乏为争取集体利益做贡献。 缺乏有效组织、绩效管理 方法一：指定一个人负责分粥事宜。很快大家就发现，这个人为自己分的粥最多。于是又换了一个人，结果总是负责分粥的人碗里的粥最多最好。 结论是：权力会导致腐败；绝对的权力导致绝对腐败。 方法二：大家轮流负责分粥，每人一天。虽然看起来平等了，但是每个人在一周中只有一天吃得饱而且有剩余，其余6天都饥饿难挨。大家认为这种办法造成了资源浪费。 结论是：资源浪费。 方法三：大家选举一个信得过的人负责主持分粥。开始这位品德尚属上乘的人还能公平分粥，但不久他开始为自己和溜须拍马的人多分。 结论是：毕竟是人不是神！ 方法四：选择一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约。公平基本上做到了，可是由于监督委员会常提出种种议案，分粥委员会又据理力争，等分粥完毕时，粥早就凉了。 结论：类似的情况政府机构比比皆是！ 方法五：每个人轮流值日分粥，但是分粥的那个人要最后一个领粥。令人惊奇的是，在这个制度下， 7只碗里的粥每次都是一样多。每个主持分粥的人都认识到，如果7只碗里的粥不相同，他确定无疑将享用那份最少的。 分粥理论给我们的启示：就是要有一套好的管理制度，要敢于跳出传统的思维去寻找新的解决问题的办法，一套好的管理机制对领导者来说比自己事