财务的管理毕业答辩.pptVIP

引言 应收账款从账面上看是企业的债权，但其资产的控制权却掌握在客户手中，很难变现。如果任由应收账款不断膨胀而不采取措施，将会加大企业的经营风险。 第一，导致企业虚盈实亏。 　　根据权责发生制的原则，只要销售实现，即使货款尚未收回，也应确认收入，按章纳税，但事实上许多的应收款逾期不能收回，形成了虚假的经济效益； 第二，导致资金短缺。 　　应收账款占用了流动资金，使可支配资金减少，企业易步入资金使用上 的恶性循环； 第三，危及企业生存。 　　企业与其它有关单位的业务往来必然会产生往来结算的款项，销售业务的频繁及买方市场的作用，使应收账款频频发生，余额增多，从而造成企业资金匮乏，不少企业因此陷入困境。当前企业的应收账款金额居高不下，长期不能收回的现象给企业的正常生产经营活动造成严重影响，严重制约了企业的发展。应收账款账龄越长，资金的流动性越弱，资金的可控性越差，发生坏账损失的风险亦越大。更危险的是，提供信用一方会被债务方拖累而削弱自身的清偿能力，引发债务危机，会严重危及到企业的生存。 　所以，对应收账款进行科学、有效的管理、提高应收账款质量十分有必要。 企业应收账款管理存在的问题 应收账款净额居高不下，企业缺乏管理力度　　 　企业为了扩大自身的销量，打开市场，会采用赊销的方式与客户开展商业往来，在往来的过程中也包括了折扣问题。 　国内一些企业日常对应收账款的管理只限于数量方面，而这些企业却一直将其放在“应收账款”项目下而不是“坏账”项目下，原因是企业领导怕们影响业绩。因此坏账越来越多，账龄也越来越长，最终导致企业破产。 金融危机下应收账款风险加剧 　　　吉林化工在2000年前半年实现销售额与1999年同比上升16％的同时，应收账款却同比上升了66％。经营者只能依靠增加有息负债来帮助公司度过流动资金紧张的压力，从而使有息负债规模从年初的35.81亿元扩大到年末75.55亿元，净增40亿元，当期负担的财务费用则达到6亿元。2008年10月，被冠以全球最太的玩具代工企业巨头合俊玩具厂由于高额应收账款拖欠倒闭。 　　以上案例说明近几年来应收款项已经成为隐藏在公司中的“业绩炸弹”，这样的案例数不胜数。 企业应收账款管理问题的成因 　　 first：　企业外部原因 一：企业经营环境的影响 　　　改革开放以来，由于企业转制、国家调整产业政策、经济发展中的问题、企业对新经济环境不适应等原因,造成许多历史遗留问题。尤其是一些长期挂账的大额应收账款，成为大中型企业的一项沉重负担。 二：竞争机制不健全和经营机制的缺陷 　　某些企业竞相采用赊销的竞争方式，特别是滥用现金折扣政策，使企业从信用的角度对客户的选择变得非常困难，极不利于对应收账款的有效控制。 三：法律不完善 　　　许多企业利用市场经济初级阶段中的复杂性和法律的不完善状况，钻法律漏洞，打擦边球。企业动用法律手段捍卫自身利益时，债务官司却往往久打难决、决而无果。 　　   No2：加强应收账款的内部控制 No.3建立和完善应收账款工作责任制度，及时清对，严格催收 一：建立责任制，将催收业绩纳入绩效考核 　建立以业务人员为主，财务监察人员为辅的催收欠款责任中心，将收回远期陈欠和控制坏账作为考核绩效标准，纳入销售人员与有关管理人员的绩效考核之中，增强销售人员对清理和催收陈账的积极性和主动性。 二：针对不同的客户关系，采取灵活的催收政策 　对远期、近期应收账款清理回收缓慢或陈账清理未动的客户限制发货或拒绝发货，加大催收力度；对有偿债能力却不履行偿债义务，人为发生的赖账，在诉讼有效期内（2年）运用法律手段来解决；对欠款对方确实无力支付的，企业可以在了解其抵债物品的价格、质量和销售的情况下，采取物资抵款，也可以要求客户开出等价值的商业承兑汇票，以抵消应收账款，并早日变现；对能在约定期限内偿还货款的客户，要给予一定的折扣优惠，鼓励客户及早偿还货款，同时还可吸引一批视折扣为减价销售的新客户前来购货。此外，企业还应与银行密切合作，并且积极依靠银行帮助清欠，防止企业的货款被拖欠及应收账款的继续攀升，以降低和控制企业的风险。 * ——浅谈应收账款管理办法 毕业设计答辩 学 生 姓 名：王一帆 学 号 专 业 ：会计电算化 指 导 教 师： 程晓云 为了扩大市场份额，提高企业的竞争力，处于市场经济激烈竞争下的企业纷纷向客户提供赊销业务。企业应收账款作为一项重要的流动资产，大量地被占用，造成企业资金流紧缺，甚至影响到企业发展