关于举办《建设工程造价全过程精细化管理36个关键点控制实战与案例分享》高端课程研修班–宋世静.docVIP

《建设工程造价全过程精细化管理36个关键点控制实战与案例分享》 高端课程研修班 （2015年最新研发） 【背景】 我们就很有必要深究一下，那么业主方工程造价失控在哪里？施工方到底亏损在何处？解决问题的出路又在何方？ 解决以上问题的根本出路在于工程造价（成本）管理必须进入到全过程精细化新时代！ 本课程是根据专家个，并对控制的实战案例进行情景推演及剖析，以发现项目实际操作中的难点以及解决这些问题的思路、方法及手段。定义：成本关键----做好成本管理必须在过程的关键时间，关键节点、关键流程、关键步骤、关键岗位开展精细化管理，成本管理才能卓有成效，我们称之为成本管理“关键”。在成本管理的关键又有36个重点，所以我们的课程名称为《》【学员对象】；房地产企业、总监、总工程师、项目总经等主管人员；工程、造价、预算、合约等部门负责人。总经理、总监、总工程师、项目总经理等主管人员工程、预算、合约等部门负责人。总经理、总监、总工程师、项目总经理从事管理、预算、合约等部门负责人。【课程】 4．当前我国建设项目工程造价（成本）管理亟需解决的难点问题 5．建设主体各方在建设项目工程造价（成本）管理中存在的三大误区 6．新政策下建设主体各方在建设项目工程造价（成本）管理中重大偏差 7．当前建设项目业主方造价失控、承包商亏损的原因分析 8．建设项目工程造价（成本）管理的新思路、新方法、新技术 第二讲 建设项目招投标环节工程造价精细化管理的关键点管控实战 关键点1 新形势下“招标工程量清单”错误防范、补救措施及投标人对策 关键点2 新形势下“招标控制价”编制常见错误的防范及投标人投诉对策 关键点3 新形势下招标人编制招标文件、拟定评标方法技巧与投标人对策 关键点4 材料暂估价、专业工程暂估价及甲、乙供材料招投标的对策建议 关键点5 新形势下投标人编制投标报价的方法技巧与发包人风险防范对策 关键点6 新形势下发包人建设项目招投标流程设置及防范不平衡报价对策 关键点7 新形势下招投标阶段评标流程技术设置及评标关键要点操作技巧 关键点8 新形势下招投标结束中标后的后续关键工作操作及合同交底要点 关键点* 招投标环节工程造价精细化管理的方法、工具操作与实战案例 第三讲 建设项目合同签约环节工程造价精细化管理的关键点管控实战 关键点9 新形势下合同约定原则、方法及跟踪控制对策 关键点10 合同约定类型的选择及各种合同类型的约定策略 关键点11 新形势下合同约定内容、效力及跟踪审查对策 关键点12 发承包各种不同合同类型下的合同风险约定对策 关键点13 发承包合同约定的示范文本适用原则及控制对策 关键点* 合同约定环节工程造价精细化管理的工具操作与实战案例 第四讲 建设项目工程计量环节工程造价精细化管理的关键点管控实战 关键点14 工程计量范围及跟踪控制对策 关键点15 工程计量方法及跟踪控制对策 关键点16 工程计量承租及跟踪控制对策 关键点* 工程计量环节工程造价精细化管理的工具操作与实战案例 第五讲 建设项目价款调整环节工程造价精细化管理的关键点管控实战 关键点17 法律法规变化导致价款调整控制对策 关键点18 工程变更导致的价款调整疑的控制对策 关键点19 项目特征描述不符导致的价款调整控制对策 关键点20 工程量清单缺项导致的价款调整控制对策 关键点21 工程量偏差导致的价款调整的控制对策 关键点22 物价变化导致的价款调整控制对策 关键点23 暂估价导致的价款调整控制对策 关键点24 计日工导致的价款调整控制对策 关键点25 现场签证导致的价款调控制对策 关键点26 不可抗力导致的价款调控制对策 关键点27 提前竣工（赶工补偿）导致的价款调控制对策 关键点28 误期赔偿导致的价款调整控制对策 关键点29 施工索赔导致的价款调整控制对策 关键点30 暂列金额导致的价款调整控制对策 关键点* 合同价款调整环节工程造价精细化管理的工具操作与实战案例 第六讲 建设项目价款支付环节工程造价精细化管理的关键点管控实战 关键点31 工程预付款支付的跟踪控制对策 关键点32 安全文明施工费支付的控制对策 关键点33 进度款支付过程中跟踪控制对策 关键点* 价款支付环节工程造价精细化管理的工具操作与实战案例 第七讲 建设项目竣工结算环节工程造价精细化管理的关键点管控实战 关键点34 竣工结算传统与快速编制操作 关键点35 竣工结算的过程跟踪控制对策 关键点36结算及结清支付的过程踪控制 关键点* 竣工结算环节工程造价精细化管理的工具操作与实战案例 第八讲 新形势下工程造价（成本）人员面临挑战与对策 1.新形势下建设单位工程商务（成本）经理面临的机遇、挑战与对策 2.新形势下施工企业面工程商务（成本）经理临的机遇、挑战与对策 3.新形势下造价咨