9--收入和分配管理要点.pptVIP

9 工程结算和收入管理 学习目的： 工程项目的主要目的是为了实现项目的盈利。为了实现这个目的，必须在工程项目实施阶段，依据合同、进度、质量等要求及时办理工程结算，工程项目完工后确认项目决算，实现工程收入，同时财务会计要在年终进行企业利润计算并编制利润报表。因此，工程项目收入结算、决算和利润计算是财务管理的重要工作。 * 1、工程结算管理 2、营业收入管理 3、利润和利润分配管理 4、利润分配管理 9 工程结算和收入管理 9.1 工程结算管理 9.1.1 工程结算的意义 工程项目结算是工程交易的真正实现方式。 招投标完成项目建造所有权的转移。 承包商和业主的共同希望是实现工程项目资产所有权的真正移交：业主实现新增资产，承包商完成盈利目标。 工程价款的所有权完全转移至承包商，才能说工程项目从进度、质量、投资实现价值的交易过程。 财务学意义体现在： 工程结算是工程项目边际利润的成果。 承包商而言：工程项目建造量固定→要想取得最理想的利润→就要取得最大边际利润，以降低成本 工程结算是工程项目市场价值的实现。 承包商→→→业主；业主→→→承包商 工程结算是信息成本和信息收益的统一。 工程结算：信息的非对称性→→→信息的对称型 承包商收入：不确定性转移为确定 业主的资产：不确定性转移为确定 9.1 工程结算管理 9.1.2 工程结算管理内容 1、工程结算管理的概念 工程结算（产品所有权转移的过程） 工程项目结算管理（系列行为） 工程结算管理特征 （1）贯穿于工程全生命周期 （2）影响因素复杂性 （3） 结算工作的组织性 9.1 工程结算管理 9.1.2 工程结算管理内容 2、工程结算分类 （1）依据工程结算对象划分 工程价款结算、工程劳务结算、工程设备款结算 （2）依据结算方式划分 按月结算、分段结算、年终结算、竣工一次性结算 （3）依据工程结算地点划分 同城结算、异地结算 9.1 工程结算管理 9.1.2 工程结算管理内容 3、工程结算权威规定 （1）工程合同 （2）工程投标中标报价单 （3）竣工图、设计变更、修改通知等 9.1 工程结算管理 9.1.3 工程结算内容 1、工程预付款 （1）工程预付款的额度 1）根据比例等因素测算 2）规定百分比的方法 （2）工程预付款的支付 关键时间点：一个月或7天/10天/14天 9.1 工程结算管理 9.1.3 工程结算内容 1、工程预付款 （3）工程预付款的扣还 1）按照公式计算来确定起扣点和抵扣额 预付款起扣点=施工合同总值-未完工程价值 =施工合同总值-工程预付款/主要材料比重 2）按照合同约定办法抵扣 3）工程竣工结算时一次抵扣 9.1 工程结算管理 9.1.3 工程结算内容 1、工程预付款 4）中间计算与决算 累计工程款超过起扣点的当月应扣还的预付款 =（截止当月累计工程款-起扣点）×主要材料比重 累计工程款超过起扣点的当月业主还应支付工程款 =当月完成工程量（费）－当月应扣还的预付款 =当月完成工程量（费）－（截止当月累计工程款-起扣点）×主要材料比重 超过起扣点以后各月应扣还的预付款 =当月实际完成工程量（费）×主要材料比重 超过起扣点以后各月业主应付工程款 =当月实际完成工程费-应扣还的预付款 =当月实际完成工程量（费）×（1-主要材料比重） 9.1 工程结算管理 9.1.3 工程结算内容 2、工程质量保证金的计算 （1）约定扣留法（一般为合同价的3%-5%） （2）从竣工结算中一次性扣除 关键点：工程质量缺陷责任期：6/12/24 9.1 工程结算管理 9.1.3 工程结算内容 3、工程计量和工程进度款计算与支付 （1）工程计量 （2）工程进度款的计算 1）采用工料单价合同 2）采用综合单价合同 工程进度款=Σ（计价项目计量工程量×综合单价） ×（1+规费费率） ×（1+税金率） 9.1 工程结算管理 9.1.3 工程结算内容 4、工程进度款支付 按照《建设工程价款结算暂行办法》，工程进度款支付程序如下： （1）承包人向发包人提出支付工程进度款的申请 14天内/60%-90% （2）发包人超过约定的支付时间不支付工程进度款 发出付款通知→签订延期付款协议 9.1 工程结算管理 9.1.3 工程结算内容 4、工程进度款支付 按照《建设工程价款结算暂行办法》，工程进度款支付程序如下： （3）发包人不按合同约定支付工程进度款，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任。 9.1 工程结算管理 9.1.3 工