高效团队建设HR沙龙课件–河北银河人才.pptVIP

九种团队角色 技术专家 完美者 凝聚者 监督者 信息者 创新者 推进者 协调者 实干者 团队成员自我管理技巧 计划： 个人是否具有为达到预定目标而制订策略的技巧？ 组织： 个人在为一项计划组织筹措人力物力资源方面的技巧如何？ 实施： 个人是否具有(行动倾向)？ 委派： 个人是否有能力向自己或他人分配合适的任务？ 评估： 个人是否有能力从成功和失败中吸取教训？ 如何自发的营造快乐工作的团队氛围 小组讨论 打造高效团队的方法 视频赏析：乔家大院精彩片段 团队领导者 控制局面者 规则制定者 决策方向者 团队建设三大目标 * * * * * * * 放长假后思念工作环境；退休后怀念的就不仅是工作环境，而是战斗集体。 军人退伍后的思念 * * * * * * 团队与凝聚力 团队与凝聚力 团队与凝聚力 团队与凝聚力 团队与凝聚力 团队与凝聚力 团队与凝聚力 团队与凝聚力 团队与凝聚力 主讲：刘 鸿 中国 石家庄 2013.03.12 《高效团队建设》 ——特别为银河人才设计 本课堂公约是我们全员共同的承诺，必须有承必诺严格遵守！ 课堂规则： 为保证培训效果学员必须全程参与不得迟到早退 手机设置静音状态，课堂上不接打手机 积极参与教学活动，参与多深领悟多深 及时回应，随时反馈，乐于分享 课堂操守： 分享需要勇气，勇气需要鼓励 这里的黎明——静悄悄 课程安排 开训分组：报数分组，建立学习团队，选举队长，起队名，制定队呼（激扬士气） 课程内容：高效团队打造 结训：课程回顾 课前思考： 21世纪最缺的是人才 1、中国人有团队精神吗？（一人龙，十人虫） 2、强将手下就无弱兵吗？（英雄+战士） 3、三个诸葛亮比得过臭皮匠吗？（多能低效） 4、三个和尚为什么没水吃？（协作不力） 5、人多就力量大吗？（数量VS质量） 大家讨论 一、高效团队的基本特征 忠诚凝聚的团队精神 统一规范的团队标识 高层大力倡导与倾心支持 成员构成流动有序 人格力量的相互吸引 什么是团队？ 《韦氏辞典》 对团队的解释—— 两匹或三匹马套在一起拉同一个犁。 团队管理方兴未艾 20年前，戈尔、沃尔沃、通用食品公司纷纷把团队引入生产过程，成为新闻热点。 今天，没有在企业管理中运用团队管理思想的，反而成为了新闻热点。 目前，80%《财富》500强企业中，至少一半以上的员工以团队方式工作。 团队定义 团队是由两个或两个以上、相互依赖、遵守共同的规则、具有共同的目标的成员组成的特殊群体。 团队成员之间通过相互的沟通、信任、合作和承担责任，产生整体的协同效应，从而创造出比个体成员绩效总和大得多的团队绩效。 团队的基础：共同的目标、共同的规则、共同的价值观 团队的价值：协同作用 团队的灵魂：团队精神 群体是什么？ 两个以上的相互作用相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。 群体成员共享信息，作出决策，帮助 每个成员更好地担负起自己的责任。 团队不等于群体 团队是高等级的群体 群体也有依赖、互补，但其紧密程度、正式程度、合作水平比团队要低 群体绩效来自于个体绩效之和；而团队绩效是个体绩效复合作用后放大结果，追求的是倍增效应 团队对个人有更高要求：对自己负责，对队员负责，对团队整体负责。而群体中个人一般都是为了自己的利益最大化，不注重整体价值增值。 团队比群体更需要：讨论，争论，冲突，决策，分享 群体 VS 团队 无领导人 与组织一致 中性/有时消极 个人负责制 随机的 个人产品 目标 协作 责任 技能 领导 结果 有领导人 与组织一致 中性/积极主动 首长/团队负责制 不同岗位而定 团队成就 团队对于企业发展重要性 1+12(集体力量：让个体之和从量变发展到质变） 1+12（通过增加协同性和发挥每个人潜能，提高总体员工表现水平） 更好的发现人才和培养人才 知识管理 提高员工凝聚力 激发企业精神，传承公司文化 团队对个人的重要性 深化对自己的认识 提供激发潜能的平台 提升情商 提高能力 提升职业化素养 改进思想模式与工作模式 振奋精神 建立友情 拥有归属感 团队对个体的四个影响 社会助长作用 社会标准化倾向 形成团队压力 从众压力 组建工作团队的六大步骤 团队成长的过程 工作群体 潜在的团队 真正的团队 (心行合一,团结合作) 表现出色的团队 伪团队 团队绩效 (协调性不佳) 团队凝聚力 团队成功的四大基础 团队建设四种能力 强化团队信任力的12个好做法 寻找能够发挥自己才能的好方法，只要你能做就主动争取 与其他成员分享重要信息和意见，不要保密 诚实表达自己的思想和情感 向有困难的成员提供帮助 显示为团队做贡献的决心 鼓励和帮助所有成员参与 帮助创造友好、高效的氛围 建设性解决冲突 赞扬别人贡献 出现问题虚心