99讲企业家文化要点.pptVIP

企业家的价值观决定了企业文化的基调； 企业家素质的不断完善促进优秀企业文化的形成； 企业家的示范作用关系到企业文化建设的成败 ； 企业家的观念创新推动 企业文化的更新。 企业家与企业文化的关系 领导者 缔造者 倡导者 管理者 推动者 示范者 决定者 4、企业家文化与企业核心竞争力 企业运营的两大核心就是企业家文化与核心竞争力； 企业家文化属生产关系范畴； 核心竞争力属生产力范畴， 二者是相辅相成，相互依 存相互制约和促进的关系。 核心竞争力典型企业 技术型企业——华为公司 管理型企业——麦当劳公司 品牌型企业——可口可乐公司 资金型企业——华润集团 渠道型企业——中国农业银行 规则型企业——美国高通公司 四、企业家精神 1、企业家精神定义（Entrepreneurship） 企业家精神是一种基于责任心、事业心基础上的不怕困难、永不满足、永不停息的奋斗精神与创新精神。企业家精神具体包括： 企业家的“首创精神” 企业家的“成功欲” 企业家甘冒风险，以苦为乐的精神 企业家的精明、理智和敏捷 企业家的事业心 2、企业家精神的内涵 创新是企业家精神的灵魂—学会做不同的事 冒险是企业家精神的天性—为了发现王子，你必须和无数个青蛙接吻 合作是企业家精神的精华—蜘蛛人“结网”的能力和意识 敬业是企业家精神的动力—货币只是成功标志之一 执著是企业家精神的本色— “只有偏执狂才能生存” 企业家的创新精神，是指他们的意识、思维活动 和心理状态通常保持一种非凡的活力； 像勇士：果断决策； 像战士：开辟新领域； 像发明家：灵活多变，创造欲、 破坏者、建设者、信息专家； 像先知：把握时代脉搏。 3、企业家精神本质上是一种创新精神 敢于承担风险、善于创新、实干而不尚空谈 ； 想象力、判断力：组织才能和领导才能—— 打破常规 ； 追求国际经营多样化的企业战略——不把鸡 蛋放在一个篮子里； 企业家和普通员工的差别，不在8小时之内 而在8小时之外。 4、企业是企业家的归宿 ●企业是企业家展示自我价值的舞台； ●企业是企业家展示人格魅力的舞台； ●企业家与企业发展战略的关系； ●有信仰的企业家才能带出有信仰的队伍； ●作为社会专门化职业的“职业经营者阶层” 。 德商 情商（人脉） 智商 逆商(逆境、逆向思维) 胆商 财商（兴趣、职业选择） 心商（用心去做） 志商（持之以恒） 灵商（超前、灵活） 健商 5、中国温商的“十商”理论 灵商 志商 心商 健商 财商 胆商 逆商 情商 德商 智商 十商 理论 传统观念对企业家的影响 传统文化对企业家的影响 企业家身份的缺失：市场经济城市人的缺失 企业家选拔制度及评价机制的缺失 企业家的政治色彩浓厚 非公有制企业家缺失 缺失 文化 原因 人才 原因 企业 原因 政治 原因 机制 原因 观念 原因 6、中国企业家精神缺失原因 案例1：李嘉诚的经营管理文化理念 1940年 因战乱随家人从内地去港；1943年父亲因贫病失救去世，负起家庭重担；1950年创立长江塑胶厂；1971年成立长江地产有限公司；1972年长江实业集团上市；1979年从汇丰银行收购英资和记黄埔集团22.4%；我个人和公司都是在竞争中成长；很多人只看到我今天的成就，而已经忘记，甚至不理解其中的过程，我们公司现时拥有的一切，其实是经过全体人员多年努力的成果。2012年集团业务已遍布41个国家，雇员人数逾15万。 李嘉诚花了５８年建立了自己的王国。最新一期香港《资本》杂志选李嘉诚为香港十大最具权势财经人物之首，现在李嘉诚拥有约６００亿港元财富，其商业王国市值数千亿。到今天，他仍然坚持每早５时４５分起床，听６点钟新闻报道，跟着打高尔夫球，然后返回办公室，展开一天的工作。走到人生第七十个年头，李嘉诚道出成功之道：“因为我勤奋，我节俭，有毅力。我肯求知，建立良好的人际关系。” 李嘉诚的成功之道 建立个人和企业的良好信誉，这是资产负债表之中见不到、但却是价值无限的资产； 从竞争和市场环境，抓住时机（知己知彼（Know your Personality）磨砺眼光（Sharpen your Acumen）设定坐标（Identify your Coordinates）毅力坚持（Develop your Endurance ）完善治理守则和清晰指引可确保“创意”空间；灵活架构为集团输送生命动力 ； 增强克服困难的决心和承担风险的能力：谨守法律及企业守则；严守足够流动资金；维持溢利；重视人才的凝聚和培训； 领导全心努力投入及热诚，是企业最大鼓动力，与员工互