企业人力成本管控的三大偏差.pdfVIP

L呵队川C叫坑C伽 企业管理者们常常宣扬人力资源 H 人力资本的重要性，但很 显然我们还没有真正认识到资源和资本的本质，那就是人 力作为一种资本是可以不断增值从而创造更多价值的。 企业人力成本管控的三大偏差 文/李朋波 ! 关键词.人力成本成本管控认知偏差逻辑偏差路径偏差 | 在我国，人力成本过高已经演 企业管理者的言语看似不中昕\ 价值创造中的主体地位，充分激发 变成为企业发展过程中亟需破解的 却真实反映了在劳动力供给充足情 他们的积极性和主观能动性，从而 难题。降低人力成本似乎已经成 况下企业在与员工博弈过程中的优 为顾客带来价值，进而提升企业的 为企业转型升级的一个基本命题， 势地位。 二是企业对劳动力获取难 竞争力。 企业管理者在各种公开场合谈降低 易程度的认识未能跟上劳动力市场 变革对于任何企业及其管理者 人力成本越来越流行、越来越时 供给关系的变化。一些企业还对之 都是一件难事，认知和思维层面的 尚，人力成本甚至成为了很多管 前充足的劳动力供应和低廉的劳动 变革更是不易， 但不管怎样，环境 理者们解释经营困境的挡箭牌。 力成本恋恋不舍，幻想着好 最终会倒逼我们做出变革，现在正 问题引起热议和重视总归是好 日子还会到来，还有一些企业尽 是企业及其管理者真正将人力视为 的现象，但遗憾的是，我们看到很 管已经意识到了世道变了，但船 资本并不断激发其效能的时候。 多企业在人力成本管控的认知、逻 大难调头，经营管理策略的变革 辑和路径层面均存在一些偏差，并 需要一个周期并因此滞后于环境变 二、 逻辑偏差:将降低人力成本 阻碍了企业人力资源管理的可持续 化。 三是人力所创造的价值无法得 作为手段， 而非结果 发展，具体表现为以下三个方面。 到具体地计算和体现。在人力资源 1.低成本战略存在本末倒置 管理研究和实践领域，企业很难将 的错误 人力纳人到财务账户中去，并计算