企业质量成本管理体系的探讨——以攀成钢为例.pdfVIP

dioz l0.3969/j.ism-l0044l46.2012.60784坠 革?国外资泣出ZZ品丘挂66里 咽 企业质量成本管理体系的探讨 一一以攀成钢为例 攀钢集团成都钢机有限公司 曹文 摘要:在国内钢铁市场产能严重过剩的情况下，产品质量的高低往往是决定企业生死存亡的关键 因素之一，提高产品质量是保证企:lk.占有市场，从而能够持续经营的重要手段. 关键词:质量成本预防成本鉴定成本内部放障成本外部故障成本 算纳入会计人员的职责范围.财务部作为公司质量成本管理的 ..~、质量成本管JIIl体系概追 归口部门，具体负责归集和分配质量成本，提供质量改进的依 (-)质量成本构成 据，并根据质量成本专题大会的结果。 其次，公司下发文件， 质量成本理论的创立者费根堡姆认为，质量成本是企业 规定各单位在质量成本管理体系中的的具体职责。例如生产部 在生产经营过程中，为达到和保持特定的质量水平而支付的 根据质量成本的主管范围及有关资料，将质量成本费用汇总分 一切费用，以及因未达到既定质量标准而发生的一切损失之 别填入分机组、分品种的各种内部质量成本报表并分析查找形 和，一般可以分为内部故障成本、预防成本、鉴定成本和外 成质量成本的原因，将结果及原因及时报财务部:技术质量 部故障成本。钢铁企业生产经营过程中发生的质量成本是占据 质量成本的比例往往超过90%以上，攀成钢主要针对质量损失项 部负责产品鉴定成本分析，其分析结果报财务部:顾客服务中 心负责组织产品质量改进:负责根据顾客需求组织工艺技术改 目进行重点管理，对鉴定成本和预防成本只做定期分析，而不 进:负责对顾客提供有关公司产品质量监督和质量保证方面的 进行逐月跟踪。 服务;根据顾客需求牵头组织实施顾客对供应商的质量审核、 1 、预防成本，指企业为防止废品、次品及质量事故的发 质量调查或供应商资格预审(第二方认证) ，并将外部质量异 生，保证和提高符合性质量水平而投入的质量控制措施费用， 议产生原因及数据汇总交财务部g 各三级单位〈主要是主体 防止产生废次品的各种预防性费用。其成本项目包括①质量事 厂)按照公司质量成本指标控制计划，严把质量关，严格赞制 故预防措施费②质量管理培训11 费③新产品质量评审鉴定费④质 各种质量问题的发生，尤其重点控制主要产品一次合格率和成 量改造措施费⑤质量水平提高奖励费等。 2、鉴定成本，指在一次交验合格的情况下，对原材料、半 材率等指标，根据每月质量损失率等具体数据，通过各种质量 成本分析报表号现内部故障成本形成原闵及改进措施及对策， 成品、产成品进行质量检测和鉴定而发生的费用。其成本项目