增强成本管理意识——施工企业经济管理的生命线.pdfVIP

第 28 卷第4 期 2011 年 山东省农业管理干部学院学报 增强成本管理意识 一一一施工企业经济管理的生命线 高霞 (山东三箭置业集团有限公司，山东济南 25∞00) 摘 要:施工企业在日趋激烈的市场竞争中能否立于不败之地，取得较好的经济效益，关键在于如何有效控制、 降低工程成本费用，成本管理是施工企业经营管理的重要组成部分。只有首先增强企业全体员工尤其是各级管 理者的成本意识，才有可能抓好成本管理的各项工作，才有可能达到提高成本效率的最终目的。成本管理工作的 好坏一定程度上决定着企业的成败。 关键词:施工企业;成本管理意识;生命线;财务管理 中图分类号:F306 文献标识码:A 文章编号:1∞8-7540(2011)04-O158-O2 近年来随着一大批民营施工企业快速越过了原始积累 理上的漏洞，从而降低了企业的经济效益。 阶段，加入大中型工程项目的竞争，促使建筑市场狼烟四起， 成本管理的方法和手段是否科学，是否能够达到提高成 竞争异常激烈。施工企业在努力扩大经营规模的同时，逐渐 本效率的目的，的确是重要的因素，但是我认为关键的因素 陷入中标难，中标后盈利更难的困惑。盈利难最主要的原 还是广大员工尤其是各级管理者是否真正具有较强的成本 因是项目成本控制不了，直接导致产值利润率每况愈下，流 意识。 动资金匮乏，出现没活活不了，有活难盈利的怪现象。甚 什么是成本意识?成本意识就是指管理者对成本的认识 至被一时的大规模、高产值、高效益的虚假繁荣所迷惑，只 和理解以及对成本重要性的感受，它反映管理者在日常工作 看一时效益高低，不问效益来源，只知盈亏多少，不知盈在何 中是否真正重视成本以及重视的程度如何。 处，亏在何处。基于目前施工企业存在的毛利低而成本高的 如果管理者缺乏成本意识，那么，他在生产经营过程中 倒置现状，应引起我们的足够重视，增强成本管理意识，改进 就会一昧的去追求产值和进度，而很少去考虑成本费用，同 和加强企业内部成本管理，从而提高企业的经济效益。 时，也不可能主动地承担成本责任，更谈不上采取有效的成 施工企业的成本一般来讲有两部分组成，一是为组织企 本改进措施了。 业的日常经营管理活动所发生的费用性成本，也就是我们的 成本意识具体表现在三个方面是能够养成自觉地 管理成本部分;另一部分是为完成企业与业主所签订的工程 将生产经营活动与成本费用和收益进行挂钩考虑的习惯;二 承包合同所发生的全部耗费，即工程成本部分。从工程信息 是能够比较准确地判断成本效率·三是要有提高成本效率的 跟踪、投标中标开始，经过组织施工生产到全部工程完工，iiJ 积极性。 竣工结算乃至售后服务诸多环节，整个运行过程都将影响成 是否有提高成本效率的积极性，可以说是成本意识的核 本的变化，成本管理是施工企业经营管理的重要组成部分。 心。如果管理者有提高成本效率的积极性，而没有将生产经 施工企业在日趋激烈的市场竞争中能否立于不败