二0一三年度能源管理工作总结.docVIP

二0一三年能源管理工作总结 2013年动力厂紧紧围绕公司“创新节能模式、协同供需平衡、实践标准管理”的能源管理工作方针，根据自身工作特点和实际情况，年初就制定了我厂“异同融合、对标管理、创新应变、协同供能”的能源管理工作方针，为全年工作指明了方向。在上级能源管理部门的领导与支持下，顺利完成了全年的工作任务，安全、可靠、经济、及时的保障了能源的供应，满足了公司生产经营对动能的需求。 一、能源管理目标及指标和能源供应消耗情况（1-11月份） 1、节能指标（目标值） a、动能供应异常中停≤小时/月/能源 b、空压机气电比≤kwh/m3 c、差损：水≤%；电≤%；蒸汽≤% 实际完成情况： a、动能供应异常中停为小时/月/能源 b、空压机气电比为kwh/m3 c、差损：水为%；电为%；蒸汽为% 2、能源供应消耗完成情况 2013年1-11月份累计--北厂 序号 能源分类 单位 实际消耗 预算数 实际占预算比例 去年同期数 同期增减率 1 水 万t 2 污水 万t 3 蒸汽（生产） 万t 4 蒸汽（采暖） 万t 6 5 电 万kWh 6 天然气（生产） 万m3 % 8 7 天然气（采暖） 万m3 - 8 空压气 万m3 2013年1-11月份累计--东厂 序号 能源分类 单位 实际消耗 预算数 实际占预算比例 去年同期数 同期增减率 1 电 万kWh 95.81% 8.88% 2 水 万t 90.07% 1.30% 3 蒸汽 万t 66.42% -20.43% 4 空压气 万m3 95.18% 2.99% 二、以能源管理目标为根本，以能源管理总体思路为指导，以能源业务计划为基础，以协同供能用能为重点开展各项工作。 1、为确保能源管理目标的完成，发挥能源预算和能耗指标的指导、约束、导向作用，根据公司下发的节能指标，参考各单位历史节能值和实际运行情况，年初将节能指标层层分解，将指标落实分解到班组，完成单位内部指标分解，建立二级能耗指标体系，传递压力，调动班级节能的主动性、积极性，完成节能目标责任书，并上报能源主管部门。加强过程控制，每月对指标的完成情况进行统计分析，形成节能指标库，并反馈给相关单位，采取措施，保障节能指标的顺利完成。 2、夯实基础管理工作。a.制定了2013年工作计划，根据人员情况,明确分工与协作。加强能源管理知识学习，提高业务水平，完善了目标考核细则，要求能源管理人员熟记能源体系文件主要内容。b.落实责任，建立和完善能源管理网络图为保证能源管理工作扎实有效的落实，从机构与人员方面进行责任划分，根据动力厂点多面广线长，班组比较分散，能源消耗量少但用量点多的特点，完善能源计量仪表和能源计量网络图，建立能源管理网络图，明确责任人，每个班组确定一名兼职能源管理员，具体负责班组的能源工作能源管理员能源知识的培训c. 规范了班组能源管理工编制统一的班组能源消耗台帐建立重点能耗设备管理台帐对各班组能耗识别台帐进行更新，动态管理建立了统一的能源计量器具台帐d. 建立了能源数据信息管理内容主要包括：能源计量器具能耗设备台帐各班组能源消耗数据的查询与录入能源预算数据完成情况的对比分析e. 每月末能按时完成抄表工作，并依据分配方法，严格执行动能损耗比例标准和损耗二次分配管理办法，编制动能分配表及各种报表的上报工作。 3、继续加强外供用能管理。规范了外供收费流程，统一两厂区收费模式，加大了对外供用能单位的检查，东厂区新增三家用能单位，同时一家用能单位中止用能，已办理手续，北厂区无增减。外供用能单位缴费率100%。 4、加强重点能耗设备管理，积极开展节能技术改进和小改小革。完善能耗识别台帐，重点关注蒸汽系统运行情况，每天统计蒸汽量，对出现的异常现象及时处理。加强节假日能耗分析，重点是空压站能源消耗情况和蒸汽消耗情况。组织相关人员去西厂区动力一厂关于空压机单耗进行交流学习。关注空压机、干燥机、空调机组等高能耗设备的耗能情况，提高设备的利用率，提高操作技能，挖掘系统节能空间，以最小的投入（水、电等）产出最大的能量（空压气、冷水等），降低能源消耗，对重点能耗设备耗能情况进行分析总结、分析，不断完善关键点能耗控制措施。在管理节能的基础上，注重技术节能。引进新的节能技术、节能产品、节能工艺、节能材料等，鼓励节能增效，开展节能降耗小改小革活动，申报节能自主创新成果9项。 5、加强节能宣传，以节能周为契机，充分利用局域网、班组板报、班前会、培训、答题、合理化建议等各种手段进行宣传，宣传内容结合动力厂实际，以空压机、污水处理设备、水泵、换热装置以及配用电设备的节能降耗为主要内容，编制了100道节