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* 考 核 工 作 考核目的 1、对结果导向2、修正影响结果的关键因素3、评价并奖励额外贡献和突出表现 考核项目 定量部门1、结果项目2、管理项目3、持续改善 正式考核＋适时评估 考核方式 定性部门1、否决项目2、基础项目3、持续改善 * 另 一 种 考 核 表 项 目 效 果 基本工作 组织工作 财务指标 发展工作 年 月 日前 改善 自 定 指 定 绩效指导人： 绩效责任人： 评 估 * 评 估 员 工 评估目的 1、怎样使用员工2、帮助当事人全面了解自己3、为培训提供依据 评估项目 观念、心态、技能、知识、潜力、表现 360度＋上级评估＋参考考核 评估方式 如果员工不认同评估结果？ 泰古顾问：整治企业乱、差、散 * 员 工 评 估 表 观 念 项 目 权 重 分 值 1 2 3 4 5 分 数 权重×分值 客 户 企 业 上 级 同 事 业 务 自 我 自 我 管 理 理 解 能 力 核 心 业 务 创 新 突 破 表 达 能 力 协 调 能 力 领 导 能 力 承 受 能 力 发 展 方 向 业 务 潜 力 管 理 潜 力 发