HR如何构建人才测评指标体系(七大步骤,简单易学)剖析.pptxVIP

如何构建人才测评指标体系 success 人才测评的指标体系解决人才测评“测什么”的问题。一套好的人才测评体系可以帮助企业确定适合岗位的人才，有助于企业的良好发展。那么，应该如何建构人才测评指标体系呢？ 1.明确人才测评的客体与目的 2.确定测评的指标 3.确定测评指标体系结构 目 录 CONTENT 4.筛选与表述测评指标 5.确定指标权重 6.规定测评指标的计量方法 7.试测并完善测评指标体系 步骤一：明确人才测评的客体与目的 人才测评指标体系的建构，首先必须以一定的测评客体为对象，以一定的测评目的为根据 测评指标体系需根据测评客体的特点、测评目的来建构人才测评客体的特点一般是由行业性质决定的 步骤二：确定测评的指标 根据测评的客体特征与测评目的确定了大致的测评内容之后，需要将测评的内容分解，把它们变成可操作的指标 此处以工作分析法为例。可以运用工作分析法对工作目标、内容及行为进行分解，把一个工作目标（内容或行为）分解为几个相互联系的子系统，每个子系统下又分若干个子系统，直至每个具体测评项目都能满足可测性的要求为止 确定测评指标的方法 方法一：工作分析法 具体操作步骤： 1.根据测评目的与工作要求，确定需要调查的职位范围，制定调查提纲与计划 2.采用一定方法广泛收集有关职位任