【2017年整理】経営工学総合実験.pptVIP

「経営システム工学総合実験」モデリング＆シミュレーション 担当：　森戸　晋 担当助手：　後藤　允 ２００６年５月１２日（金） 協力：　森戸研究室修士，4年 「経営システム工学総合実験」モデリング＆シミュレーションの狙い サプライチェーンマネジメントを「体感」 基礎知識の（再）確認 在庫管理 ロジスティクス サプライチェーンマネジメント 問題発見→情報収集の仕方→研究?調査?分析の企画、企画書の作成　→問題分析／問題解決、結果概要書の作成 全３回の実験の概要 第１回　ロールプレイングゲーム 第２?３回　コンピュータ?ビ－ルゲーム(シミュレーション) 　第２回　問題発見（情報の収集、問題点の把握、　　　　　　　　　　　　 問題の整理と構造化）　 　　 →　情報収集（文献データベースの検索） 　　 →　分析計画の提案（研究企画書作成） 第３回　問題分析／問題解決 　　　　　　　　→　分析結果の報告（結果概要書作成） サプライチェーンマネジメント 問題の発見と構造を学ぶ 問題やそのキーパラメータはなにか パラメータ間の関係はどうなっているか 「サプライチェーンの特性は？」、「どう設計?制御したらよいか」などに関する洞察を得る サプライチェーンにはどんな特性があるか どのような制御方法がよいか パラメータをどう設定すればよいか 在庫管理技法を復習／勉強する シミュレーションなどのモデル分析によりシステムの特性や設計?制御方法を解明する 実験で注目してほしい点 １．サプライチェーンの問題点の把握 　どういう現象が発生しているか？ 　どういう問題が生じそうか？ ２．問題の整理と構造化 　影響を与える主な要因や評価尺度は何か？ 　問題の発生原因は何か？ 　主な要因と問題や評価尺度との定量的関係はどうなっているか？ ３．授業等で学んだこととの関連　 MIT　ビールゲーム システムダイナミックス（System Dynamics: SD）を学習するロールプレイングゲームとして、MITで開発 当初は，「生産流通システムゲーム（production distribution game）」と呼ばれていた ゲーム盤には「工場」?「一次卸」?「二次卸」?「小売店」の4つのコンポーネントがあり，参加者はチームとなって各ビールゲーム盤に向かい勝敗を競う ゲームの目的は、勝つこと 参加者が，各コンポーネントの意思決定を分担し，相互に圧力を感じながら自らの意思決定を遂行するロールプレイングを通して，実社会における意思決定の雰囲気や意思決定がどのような結果を起こすかを体感する 「システムの内的構造が行動を生む」というSDの大原則と共に、システム思考とはどういうものかを体験的に学習する ビールゲームのボード ビールゲームの重要ポイント 工場→一次卸→二次卸→小売店と、もの（ビール）が流れる 各コンポーネントで、 在庫発生→在庫管理費用がかかる 品切れ発生→品切れ損失費用がかかる 小売店で発生する需要量は未知 在庫を持ちすぎず、かつ品切れがないようにものを流したい！ 各コンポーネントが、全体の流れを考えながら、うまく発注数を決めなければならない ビールゲームの基本ルール(1) １．ゲームの目的：チームの総費用最小化 費用の計算方法： ?各コンポーネント分担者が、各週に在庫および受注残を計算し、全期間にわたって合計 ?在庫＝0.5ドル、受注残＝1ドルをかけて費用を計算し、各コンポーネントの総費用を求める． ?全期間?全コンポーネントの費用合計を集計する． ２．社名を決め、記録シートに記入 ３．成績優秀チームは表彰 ビールゲームの基本ルール(2) ４．（同一コンポーネント担当者以外は）お互いにコミュニケーションはしない！（これは、お互いに他人の活動は分からない、という実世界を反映する）．ゲームボード盤を見渡すことだけが許される． ５．顧客からの受注量は「小売店」だけが知る．「小売店」は、他に情報を伝えてはならない！ BEER　GAME　手順① BEER　GAME　手順① BEER　GAME　手順② BEER　GAME　手順③ BEER　GAME　手順④ BEER　GAME　手順⑤ BEER　GAME　手順⑤ BEER　GAME　手順⑤ BEER　GAME ビールゲーム：再確認(1) ビールのサプライチェーンを想定 ゲーム期数＝50週 サプライチェーンは，それぞれ1施設からなる「小売店」、「一次卸」、「二次卸」、「工場」で構成 工場の生産能力は無制限 各コンポーネントの在庫保有量は無制限 ビールゲーム：再確認(2) 各コンポーネントは直下の需要を可能な限り満足しようとする 満足できなかった需